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領導為什么喜歡打聽我的家境？
農村=無依無靠，可以使勁壓榨 獨生子女=多半寵壞了 父母生病=缺錢花，隨便拿捏 大部分人都是通過貼標簽的形式快速認識一個人，很少有那種知道你困難，然后雪中送炭，大部分人都只能錦上添花。 所以在職場里，盡量少談自己的家庭，謹言慎行。
回答于 2024-09-21 21:33
為什么小公司要慎用大公司高管？
你開個小飯店，慢慢掙到錢了，為了發展壯大， 請了個國宴的廚子。 結果到崗了看，青椒肉絲不會炒，番茄炒蛋炒的都不好吃。 你問他會干啥，會做佛跳墻，國宴只做佛跳墻，還得有打下手的給煲湯。 可你個小蒼蠅館子，沒人上你這吃佛跳墻啊。 你需要的廚子是所有菜都會一點，做的不難吃就行的通才，不是一道菜做...
回答于 2024-09-17 16:58
離職的公司經理突然找我，說讓我回去上班，我要不要回去呢？
作者：帥天下 鏈接：https://www.zhihu.com/question/402491064/answer/2702932297 來源：知乎 著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。 一般情況不建議回去，也有回去了，過得還不錯的，長期留下了。什么情況下不建議回去呢？1、朝中無人不能回去，再有情況，你一樣是撐不住的；2、關...
回答于 2024-09-17 12:52
為什么一個部門換領導后往往都容易面臨整個部門大換血啊？
一朝天子一朝臣，這個道理放到現代也是一樣的。 新官上任三把火，新的領導來了部門，肯定會對資源重新分配。曾經的領導可能會對某些員工比較偏倚，讓某些老員工手握優越資源。新領導上任后肯定會重點打壓這些員工，按自己的要求重新分配資源，那些拿著優越資源的老員工自然變得不爽，便會選擇離開。 讓老員工把資源吐...
回答于 2024-09-15 23:15
在公司實行末位淘汰制的利弊分別是什么？
先說答案：國外是有末位淘汰制的。國內的末位淘汰制合不合理分析如下。 末位淘汰制最早興起于美國通用電氣，也就是GE公司。根據GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出的 “活力曲線”理論，對員工的工作表現進行評價、分類或排序，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的員工。 從結果來看，GE公司推行末位淘汰制度是成功的，而且為GE...
回答于 2024-09-15 15:16
末位淘汰制是否是一種有效的員工管理方式？
末位淘汰制，顧名思義，就是將員工按照績效表現進行排名，然后淘汰排名末尾的一定比例的員工。 這種制度的好處當然是符合“狼性公司”的價值觀，通過引入競爭機制，激勵員工努力工作，提高工作效率和績效水平。 末位淘汰制對于激發員工的工作積極性和競爭意識肯定是有幫助的。在這種制度下，員工一般都有危機意識，清楚...
回答于 2024-09-15 15:07
為什么在研究所待久的系統工程師工齡越長越難跳槽？
研究所的研發部門雖然名義上叫“xx研發部”，但本質上是由一個個獨立的小作坊組成的生產型工廠，研發工作僅僅是這些小作坊工作內容的一小部分，這個小作坊還要同牽頭生產裝配，調試，試驗，交付，售后這些工作。小作坊的負責人不同研究所的叫法不一樣，有的叫主任設計師，有的叫系統工程師，本文統稱系統工程師。 小作坊里...
回答于 2024-09-08 14:44
為什么研究所的售后工程師經常要出差？
在互聯網大廠里，會有專門的軟件開發工程師和軟件測試工程師，在芯片大廠里，也會有專門的設計工程師和驗證工程師，但是在研究所里，這些角色往往都是由一個人同時負責。以我本人為例，既做軟件開發，也做軟件測試，為了滿足測試的獨立性，領導讓我測試同事的代碼，同事測試我寫的代碼。通過這種交叉測試的方式保證了測試的...
回答于 2024-09-08 14:40
批量生產制度為什么會導致研發部門的收入偏低？
批產制度會導致研發部門的收入偏低。很多人不知道的是，在十幾年前，研究所里研發部門的收入是低于生產部門的，那個時候新研制的型號任務較少，研發部門掙的研制經費在生產部門掙的生產訂單面前微不足道，生產部門是研究所的創收大頭，利潤大頭也都留在了生產部門，那個時候研發部門的工程師收入是低于生產部門的工人師傅的...
回答于 2024-09-08 14:38
為什么大多數的軍工行業單位寧愿賠錢也要拿下競標項目呢？
為何研究所內的工資相對偏低呢？（研究所的工資放在社會中絕對值并不低，只是相對于互聯網大廠，芯片大廠相對偏低，畢竟能進研究所的都是本碩雙985或者強211的同學） 研究所工資偏低的原因是多種因素造成的，在一套組合拳的打擊下注定工資高不了：工資總額制度，競標制度，批產制度，終身免費維修制度等等。 工資總額...
回答于 2024-09-08 14:37