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為什么不要刻意去維護我和領導之間的關系？
當然，領導喜歡那種主動過來舔的人，這個確實是的，但是如果沒有什么貢獻度，只能靠送禮和情緒價值，沒有核心的價值，估計也走不遠。 另外還有關系戶呢，領導還著急和這些人維護關系呢。 所以作為沒有什么背景的我們，其實做兩件事差不多了。 第一，本職工作 做好了本職工作，我們這種普通人就在領導面前樹立了...
回答于 2024-07-09 15:48
明明已經很努力了，為什么領導卻看不到？
其實新人都想給領導留下好印象，想在領導的眼睛里留下自己的痕跡，但卻不容易得到領導的認可，你明明已經很努力了，為什么領導卻看不到呢。 其實原因很簡單，領導不是看不見，而是沒有必要看見。特別是能干的人，既然已經很能干了，又沒有什么要求，那就好好干活得了，為什么還要給自己找事呢。 所以需要新人主動行動...
回答于 2024-07-09 15:46
入職半年我還是感覺和領導格格不入，到底是哪里出問題了？
可能是你們彼此的相處模式出現了問題。 注意，這個問題的產生是雙向的。 作為部門管理者，理應協助入職新人快速融入部門，便于后續工作開展。 所以通常新人剛入職的時候，部門領導都會帶著新人繞公司，介紹給其它部門的人認識，甚至是部門約個飯，通過聚餐的方式讓彼此快速熟悉。 除此之外，還會安排老員工負責...
回答于 2024-07-09 15:45
什么樣的老板值得追隨？
一、做事執著的 做事執著的領導具有很多的優勢和特點： 一是不懼任何困難，遇到困難會千方百計，想法設法地去完成； 二是很有成就感，執著的精神，能夠做一件成一件，不半途而廢； 三是善于調動一切積極因素，應對困難和問題。讓員工領略到領導者善于做事、敢于做事、能夠做成事、能夠做大事的堅持和熱愛。...
回答于 2024-07-09 15:42
為什么大家對領導的評價都不一樣？有些同事討厭這個領導，有些同...
一萬個人心里有一萬個哈姆雷特。 在單位里也一樣，有人說領導好，有人說領導不好，很難統一。 大部分人都認為，對我好，對我有利的領導，就是好領導。 我也當過小領導，不干了以后，和同事聊過這個話題。職工評價領導，基本都是站在自己的立場，根據自己的喜好來評價的。 他們評價我是這么說的，“其實你這個人總體還是...
回答于 2024-07-09 15:41
什么樣的領導算是好領導?
1、肯陪下屬加班，對，就這么簡單。 領導掌握了第一條就成功了一多半。不談成長、愿景什么的，那些太虛了，是好領導就來真的，陪咱們加班。 員工最討厭的是，領導明知道下屬做不完，自己卻正點下班，還特意跟下屬表關心："還沒走呢，真辛苦啊，早點做完早點回去啊，別太晚了，注意身體！” 下屬還得配合："領導您先...
回答于 2024-07-09 15:39
我是一名年輕的女領導，在職場怎么給下屬立威？
1、能說會干 對手下分管的工作要懂，上面的領導交代給你的工作，你要又快又好的完成，同時你還要隨時做好給領導匯報的準備。而且講話匯報的時候，要不拖拉，不信口開河。 2、大度 女性的弱點就是大局觀，計較雞毛蒜皮，不知不覺就把單位當成自己家，把下屬管得像兒子和孫子。性格容易敏感，喜歡琢磨人的言談舉止，...
回答于 2024-07-09 15:39
職場新人如何發現職場貴人？
第一類，就是愿意給你提供發展機會的上級領導 他們能夠給予你最大的發展空間，能夠挖掘你的潛能，他為了你好，直言快語，能夠帶著善意把你罵醒，甚至是罵哭罵疼。 這是最容易識別的一類貴人。 第二類，就是能夠共同合作，共度難關的同伴 在職場上，大部分的工作都是需要在團隊協作下才能夠達成的，由于各自的利...
回答于 2024-07-09 15:35
價值交換型和投機取巧型的人有什么區別？
價值交換型和投機取巧型就本質來說，都需要你有價值，說白了就是有用。 價值交換型比較常見，或為報恩，或為謀私利，或滿足自己的欲望，或某方面的需求，或解脫困境，對有價值的人的助力。 投機取巧型就會為一己私利，自降身價，毫無底線地對有用的你百般示好，萬般寵愛，巴不得把你捧上天。 譬如，有背景靠山，有...
回答于 2024-07-09 15:25
具備什么條件才可能有貴人相助？
絕大多數貴人是正面的。所以，要得到貴人相助，自己得具備一些優秀的品質，所謂“內因是根據，外因是條件”。如深厚扎實的專業背景、努力勤奮的工作狀態、謙虛好學的工作態度、積極樂觀的工作心態、誠實守信的工作品格、知恩圖報的感恩之心、勇于擔責的職業素養等。
回答于 2024-07-09 15:24