【已解決】 在公司實行末位淘汰制的利弊分別是什么？
最佳答案 2024-09-18 00:00
先說答案：國外是有末位淘汰制的。國內的末位淘汰制合不合理分析如下。
末位淘汰制最早興起于美國通用電氣，也就是GE公司。根據GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出的 “活力曲線”理論，對員工的工作表現進行評價、分類或排序，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的員工。
從結果來看，GE公司推行末位淘汰制度是成功的，而且為GE公司日后成為全美最高市值的企業奠定了基礎。然而，微軟卻因追隨GE公司引入末位淘汰制，而換來了“失落的十年”，終于在2013 年被迫宣布放棄末位淘汰制。到現在，國外的公司再很少有采用此制度的了。
在我國，末位淘汰制可謂是十足的“拿來主義”。它遠渡重洋而來，還沒來得及感受當地的風土人情，就開始備受青睞，并被各大華為、阿里、海爾等?公司奉為座上賓，紛紛當做先進的管理模式予以引進。
雖然末位淘汰制在國外已經基本被摒棄，但考慮到我國的勞動力結構以及較大的人口紅利，末位淘汰制在我國的很多企業李依然發光發熱，在企業管理上確實也能起到一定促進作用。但現在末位淘汰制引起了廣大網友的強烈詬病，甚至是反感，無非就是末位淘汰制被很多人玩壞了，變味了，原因基本是以下幾點：
1、考核制度不透明、不公平。末位淘汰制給了很多領導一把“尚方寶劍”，但是很多時候員工的考核結果就是領導一句話的事，根本就沒有公開公正透明的考核制度，就算有也是形同虛設，領導可以對下屬隨意打分，最終被末位淘汰的不一定是能力最差的。
2、淘汰后不按勞動法給賠償。很多公司不想要一名員工時，首先想到的不是按照法律給員工N+1或者2N的賠償，而是想通過降薪、調崗等手段逼員工自己離職，以減少企業的辭退成本，有些公司甚至堂而皇之的違法，真是讓人唏噓不已。
3、加劇企業內部內卷現象。因為有末位淘汰制的存在，就會造成一定的形式主義，比如說一句話能解決的問題，非要寫一份方案；一頁Word能接說明的方案，非要寫一份PPT；在PPT里文字能說明的內容，非要改成圖畫。造成企業運營效率大大下降，內卷之風大大提升。
因此，企業在引進和具體適用末位淘汰制的時候，千萬要慎重，不要本末倒置。正如GE公司前CEO杰克·韋爾奇對“活力曲線”理論曾有過這樣的表述：“我們的末位淘汰制之所以能夠發生作用，是因為我們花了10年時間在GE公司建立起一種績效文化。在這種文化里，人們可以在任何層次上進行坦率溝通和反饋”。所以，要拿來就盡可能全拿來，千萬必要只拿一小部分，否則很容易水土不服。
最后，想討論一下，如果一個團隊中的10個人都能滿足崗位要求，那么這種情況下年底考核時還要求必須淘汰一個人嗎？
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