可能是你們彼此的相處模式出現(xiàn)了問(wèn)題。
注意,這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生是雙向的。
作為部門(mén)管理者,理應(yīng)協(xié)助入職新人快速融入部門(mén),便于后續(xù)工作開(kāi)展。
所以通常新人剛?cè)肼毜臅r(shí)候,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)帶著新人繞公司,介紹給其它部門(mén)的人認(rèn)識(shí),甚至是部門(mén)約個(gè)飯,通過(guò)聚餐的方式讓彼此快速熟悉。
除此之外,還會(huì)安排老員工負(fù)責(zé)帶教新人,定期反饋新人的工作狀態(tài)。
那如果新人本身是個(gè)比較沉默寡言的性格,作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在平時(shí)的工作溝通中,主動(dòng)邁出一步積極的和新人有更多的交互。
對(duì)于比較怕生的人來(lái)說(shuō),最好的方式就是多溝通多交流,讓彼此盡快熟悉起來(lái)。
當(dāng)然,也有一種情況,那就是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)本身也不擅長(zhǎng)溝通,更多是因?yàn)榧夹g(shù)好純靠著硬實(shí)力坐上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位子。
這就比較尷尬,當(dāng)兩個(gè)比較沉默寡言的人碰在一起,氣氛就很冷。
真碰到這種情況,就別想著如何解決跟領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系了,與其想這么多,倒不如把自己本職工作做好,用出色的成績(jī)獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
畢竟對(duì)于一些技術(shù)崗位出生的領(lǐng)導(dǎo)而言,他們不擅長(zhǎng)交際,更多是以工作結(jié)果來(lái)說(shuō)話。
你做的好了,他們都看在眼里,該出手幫助的時(shí)候自然會(huì)出手。
你做不好,哪怕話說(shuō)的再漂亮,他們也無(wú)動(dòng)于衷,碰到任何事照樣會(huì)秉公處理。