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如何應對一個經常辱罵下屬的領導？脾氣很臭的那種，能不能直接跟...
一般這么做的人，要么是早就做好了離職的準備了，要么就是本來對這份工作也不怎么在乎，所以才不考慮任何后果，自己怎么爽怎么來。 但凡你考慮還要長期做下去，就不可能直接正面剛。 既然沒辦法直接正面剛，那基本上也就只剩不同程度的容忍這一個選項了。 所以，你看起來好像有很多選擇，也能學到不少東西，但是都...
回答于 2024-05-24 20:35
下屬做錯事，作為領導要不要為他負責善后？
責權利要清楚，這是基本的，作為上司，如果事事不由分說沖上前善后，只會讓下屬覺得責不在我，那做上司的就會越做越累。要明確目標、責任到人、賞罰分明，這樣推行一段時間，自然風清月朗，每個人都擔起自己應負的責任。
回答于 2024-05-24 20:33
如何鼓勵下屬？
談到經常鼓勵下屬，要看怎么鼓勵。簡單地夸幾句，提供情緒價值，當然是一種鼓勵。但最有效的鼓勵是告訴下屬，我欣賞你做的哪件事、哪個創意、哪種思考的方式和角度，這樣下屬就會在今后循著這個方向去，越做越好。
回答于 2024-05-24 20:32
我要出差忙一段時間，怎么放心把自己權力放任給下屬？
作為團隊的頭兒，工作大方向當然要把握住，在執行方面，如果不想下屬無所適從、事事來問自己，那么有沒有制定相應的規章制度、操作流程，特別對于那些重復性高的、純粹執行的工作和崗位，SOP至少是一個規范的行動指南。
回答于 2024-05-24 20:31
我帶的一個團隊，十幾個實習生無論大小事都過來問我，我好苦惱，...
下屬什么都來問你，什么都要你拍板，可見梯隊培養不足、同時團隊也沒有A、B角，也就是說，當你外出不在崗時，連個替你暫時拿主意的人都沒有，這個其實挺累心的。日常得用心培養人，至少得有一兩個人，大致能和你思路保持一致，有判斷力。
回答于 2024-05-24 20:29
如何分析項目團隊生命周期進展情況？
你的團隊，成立多久了，新人多還是老人多，還是一半一半？自己有心腹下屬么？你這么放權，不一定適合團隊的目前情況。一般來說，接手新團隊，要高命令、低授權；對于成熟團隊，才可以低命令、高授權，所以這一點要弄清楚，才能因時制宜。
回答于 2024-05-24 20:26
我的實習生（下屬員工）無法獨立解決問題，事事反饋，老是有問題...
你覺得你在放權。在培養下屬，在鍛煉他們獨立處置事務的能力。 但是在你的下屬眼里，你其實是這么個形象——這個領導好像不太管事，但我完全按照我的想法做完了，他有時候還會不滿意，還要讓我返工。 保險起見，做一步問一步吧。 培養下屬獨立解決問題的能力，絕非放任不管，真的讓他從頭到尾自己干——在這么個條件下...
回答于 2024-05-24 20:25
我是靠關系進的單位，領導想查我背景，但提拔我的長輩不愿透露，...
你長輩不倒你就不會倒，你越不說越神秘，直屬領導越摸不清你底細，越不敢動你。 不過話說回來，站在你直屬領導的角度也挺糟心的，請回來個大神，啥都不能干，其他人要分擔你的工作量，肯定一肚子意見，他還要去滅火，還不敢收拾你立威。 所以，別躺平了，最起碼做個及格線，第一不給你親戚拖后腿抹黑，第二靠親戚不能靠一...
回答于 2024-05-24 20:18
曾經跟自己關系不錯卻在提離職或離開公司后關系變淡的前同事，要...
如果你不想對方看到你離職后的新的發展或生活情況，完全可以把這些人設置在一個獨立的分組里，在發朋友圈的時候選擇不給這個分組的人看就好，不需要特意去把他們刪除。雖然他們跟自己感情變淡了，但大家也算是曾經的朋友，以后如果有事相求，也起碼有途徑可以找到對方。 另外，不刪除對方微信也有一個好處，那就是觀察一下...
回答于 2024-05-24 20:14
領導要跳槽到另一家企業，想帶你一起走，到底去不去？
成年人判斷好壞的標準是考慮自己的利益，而不是談感情。你的生活只有自己做主，別人無法左右你的想法，更過不了你的人生。 領導跳槽必然是出于自己的考慮，而出發點必然是是對自己有利的，而他有沒有替你考慮這里需要打個問號。 不要考慮與領導的關系，即便現在的關系很好，也不是你和他一起跳槽的理由。我們判斷事情...
回答于 2024-05-24 19:46