3 【已解決】 我的實習生（下屬員工）無法獨立解決問題，事事反饋，老是有問題找我，怎么引導好？
我已經很放權了，基本不怎么管。
并且她們做的不好的時候也不會打壓，基本以鼓勵為主，還會給她們善后。
但我發現一定是哪里有問題，她們反饋的問題越來越多，非常依賴我拍板才開始行動。
最佳答案 2024-05-27 00:00
你覺得你在放權。在培養下屬，在鍛煉他們獨立處置事務的能力。
但是在你的下屬眼里，你其實是這么個形象——這個領導好像不太管事，但我完全按照我的想法做完了，他有時候還會不滿意，還要讓我返工。
保險起見，做一步問一步吧。
培養下屬獨立解決問題的能力，絕非放任不管，真的讓他從頭到尾自己干——在這么個條件下，他如果有能力干的完全達標，那么他其實也有資格坐你的位置了。
在下屬領到任務后，真正開始干活之前的引導和輔導是極其重要的。
舉個例子，我在給我的下屬布置某一項工作時，我至少要交代三個方面的信息:
第一、明確權責:
我會明確告訴她，這個工作由她全權負責，讓她盡自己的全力獨立完成，但也不要有太大的壓力，因為我會給她兜底。
第二、明確思路:
隨后我會讓她不要馬上著急上手干，先針對我的要求和任務的情況，拿一個自己的計劃出來。
這個計劃至少要包括想要實現的目標，計劃實施的手段，實施所需的時間成本和其他成本，預期的成果，以及她估計可能會遇到的困難和應對方式。
通過她向我匯報這個計劃，這項工作她能做到什么程度，是不是真正理解了這項工作的目的和意義，在哪些方面已經想的很周全了，哪些方面可能沒考慮到，我也都能做到心里有數。
如果計劃中有哪些不合適的地方，也可以通過交流和討論，在這個階段就及時更改，避免造成更多人力和時間的浪費。
第三、明確時間節點:
在明確的工作計劃后，我會再次跟這位下屬明確我們匯報的方式和時間節點。
是每周周會時進行口頭匯報？
還是以郵件的方式？
亦或是這個項目比較大，月度匯報就行？
明確了這三點，就不會出現等到下屬費了半天力氣把任務做完之后，你才發現他徹底走歪了路，要返工的情況——這樣是非常打擊下屬的士氣的。
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