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職場上最忌諱躲避領(lǐng)導(dǎo)，會有什么后果？
轉(zhuǎn)述某網(wǎng)友的親身經(jīng)歷：我當(dāng)科員的時候，很怕見領(lǐng)導(dǎo)，更不會主動去請教領(lǐng)導(dǎo)。是不敢，還是不愿？是不屑，還是沒說的？可能都有，反正是敬而遠(yuǎn)之。 一次領(lǐng)導(dǎo)讓我代表青年到大會上發(fā)言，我用心寫了一個發(fā)言稿，覺得挺美，也沒有征求同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見，甚至還不想讓領(lǐng)導(dǎo)指正，怕把我認(rèn)為精彩的內(nèi)容給否定了。 會后，領(lǐng)導(dǎo)...
回答于 2023-04-16 23:26
職場上最忌諱開會遲到，會有什么后果？
轉(zhuǎn)述某網(wǎng)友的親身經(jīng)歷：我經(jīng)常參加一些司局或部門召開的會議，以協(xié)調(diào)會、座談會聽取意見為多。 通常我會提前10分鐘到會議室，但有時還看不見會議主辦方的人，其他部門的參會同仁來了以后還不見主人，我們就有受到冷落的感覺。 有的只剩三五分鐘了，才見到主辦方有人到場，好像沒有什么準(zhǔn)備似的，會議顯得松松垮垮。 這種...
回答于 2023-04-16 23:23
職場上最忌諱事事無交代、事事無回復(fù)，會有什么后果？
轉(zhuǎn)述某網(wǎng)友的例子：一次，我交代一名年輕下屬，給上級部門送一個材料。到了該送到了的時候，還不見回復(fù)，我沒有催問，怕給他造成我不信任他的感覺。 雖然沒有聯(lián)系他，但一上午老惦記著這件事，一直到中午在樓道里我看見了他，也不見他有回復(fù)的意思。于是我就問他材料送到了嗎，他說送到了，還解釋說要送交的那位領(lǐng)導(dǎo)同志...
回答于 2023-04-16 23:21
職場上有必要像上學(xué)讀書那會勤奮嗎？
1、請?zhí)觥暗退角趭^的陷阱”回想高考飯?zhí)媚腔兀芏喔呷龑W(xué)生一邊吃飯一邊看手表，那種緊張氣氛透過手機(jī)屏，迎面撲來，這種精神我們值得學(xué)習(xí)。但就我身邊的例子來看，幾乎沒有任何一個學(xué)霸是這種狀態(tài)。職場中，也是一樣的。我們經(jīng)常看到有人半夜發(fā)個朋友圈，感慨萬千：今夜又是一個無眠之夜。把自己的感動的一塌糊涂，但一...
回答于 2023-04-16 23:15
領(lǐng)導(dǎo)問你有空嗎，你怎么回答？
01 領(lǐng)導(dǎo)用意絕不簡單 有人說，領(lǐng)導(dǎo)不會莫名其妙問員工有沒有空。真有任務(wù)，直接安排就好了。 那么，若他專門詢問員工，又有什么特別用意呢？ 根據(jù)職場各種事件發(fā)生的概率，我們總結(jié)出以下三種情況。 其一，他要安排你干活。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有直接給你下命令，反而先征求你的意見，要不就是這件事很難辦，要不就是這個領(lǐng)導(dǎo)...
回答于 2023-04-16 23:06
員工選擇不同時段離職的區(qū)別？
從員工進(jìn)公司以來在職時間長短分別來講： 2周離職，與HR的入職溝通有關(guān)； 3個月內(nèi)離職，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān)； 6個月內(nèi)離職，與直接上級有關(guān)； 2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)； 3-5年離職，與晉升空間受限有關(guān)； 5年以上離職，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān)。 （1）入職兩周離職 入職兩周離職，說明...
回答于 2023-04-16 23:01
管理者激勵下屬有哪些方法？
1.認(rèn)可員工都喜歡認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”，勝過十句批評。 2.授權(quán)下放權(quán)力將收獲更多——授權(quán)是一種高明的激勵術(shù)，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發(fā)潛力。 3.期望和鼓勵“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠(yuǎn)比批評和責(zé)罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。 4.真誠贊美 支票...
回答于 2023-04-16 22:52
作為管理者要遵循哪些原則？
管理者原則： 1.律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾國藩 2.真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題。 3.蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身。 4.愿景比管控重要。愿景是主動管理，管控是被動管理。 5.信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功。 6.人才比戰(zhàn)略重要...
回答于 2023-04-16 22:48
領(lǐng)導(dǎo)力從哪些層次出發(fā)？
事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你能給大家?guī)砜梢灶A(yù)見的事業(yè)前途。 感情領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。 貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你對團(tuán)隊所做出的貢獻(xiàn)。 關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你的人際關(guān)系，他們愿意聽你的。 職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因為你的權(quán)力，他們不敢不聽你的。...
回答于 2023-04-16 22:42
領(lǐng)導(dǎo)力是哪四個維度？
1.取勢（趨勢把握）——方向力戰(zhàn)略思維：從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。有效決策：正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊創(chuàng)新與變革：如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機(jī)。—馬云2.優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營）——執(zhí)行力績效管理：沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。制度構(gòu)建：企業(yè)要“法制”而不是“人治”。流程管理：流程決定組織運(yùn)...
回答于 2023-04-16 22:41