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在學校，當學委（小組長）收不齊學生作業，怎么辦？
一個班連青年大學習都交不齊，這也就罷了。 為啥連作業也交不齊，自己的事情不干好，可不就是要負責的人給上壓力嗎？ 不過學委啊學委，請佛性一點：只要通知到位，到點直接提交，沒提交的直接找老師，讓老師上壓力。
回答于 2024-03-15 15:12
作為管理者，有必要一個個去監督下屬嗎 ？會不會累死啊？
管理者一個個去針對個體處理早累死了，而且管理者也沒有盡到管理職責，一個管理者永遠不可能只著眼微觀層面，宏觀方向也是需要考慮的，只能說好的管理者只是降低管理成本，制度的藝術就是讓企業或單位像機器一樣長時間自動運轉，不會因為多或少了幾個螺絲出問題，討厭這種制度就不去成為機器的零件好了，選擇成為零件的時候...
回答于 2024-03-15 15:08
孩子在學校作為課代表連作業都收不齊，說明什么？
日常生活中課代表連作業都收不齊，以后出來職場是做不了管理者的，協調分配事情的能力更難了！ 統籌管理真的很難，每個人都做好自己的事很難，合成來成為一個想要的結果就更難了。 比如，慢慢你會發現，主管帶著班上一群松散的下屬組成的團隊打籃球比賽，如何培訓教育好下屬，怎樣獲得冠軍,這是組織者要考慮的事情。 如...
回答于 2024-03-15 15:06
不管是家里人還是外人，責任到位的留痕都是需要的...
是啊，不管對任何人或事都要留痕。 譬如，你再接受不了，只能不和你合作。 對人壓迫剝削有沒有必要？從人格尊重來說是不必要的。 從效率的層次來說，目前生產力和生產關系上是必要的。 接受不了，就只能吃別的飯。拖延癥目前在心理學上，是一種普遍的疾病。
回答于 2024-03-15 14:59
在領導壓迫任務之前，先考慮一下自己拖延帶來過多少麻煩...
等你擔責的時候你就知道這不叫壓迫感了... 正常心態就是生活和工作分開！ 工作和生活分不開的這種人，就是造成家庭關系緊張的罪魁禍首。 我下班就把工作拋在腦后了，享受雙面人生哈哈！
回答于 2024-03-15 14:51
大部分人都想公務員，但為什么偏偏有人對公務員的崗位這么抗拒？
說白了，就是管理存在成本問題，管理者不去針對個體處理，而是讓所有人都額外付出。于是這個場景你帶入管理者統籌者的時候會覺得爽，如果代入參與者就會覺得“至于嗎”。成本就在那里不多也不少，一幫人多承擔另一幫人就少承擔。要不怎么說管理簡單呢，pua就完事了。 體制內大多數工作是辦好了沒啥成就，辦不好問題很大。哪...
回答于 2024-03-15 14:47
既然領導要限制下屬的權限，那平時工作通知到的事情就沒必要主動...
你這種心態去做事情，永遠就是個小科員。有事不和領導同步信息是職場大忌，領導可以不給你也許他有別的辦法，但是你不和領導溝通那就絕對是你的問題。 領導一般不會直接去施壓，不然后面就沒余地了，作為甲方的基層，對乙方口頭上施壓沒啥問題，至于以后黑不黑名單，那兩說，而且如果真出事了，真黑名單的概率也不低
回答于 2024-03-15 14:34
在基層當個小科員，工作有多謹慎？
事無巨細，統籌安排，寫方案寫報告出報表，一項項安排的同時還得一項項匯報，給每一個負責人都得挨個打電話發信息訂對聯系，跟其他部門溝通、對接所有公司負責人進行安排，所有溝通電話錄音，溝通記錄專門，簽署文件專門保存，所有會議要有簽到和紀要還要拍照全部保存，這都是小小科員要做的。出錯了就要出大問題，每次都殫...
回答于 2024-03-15 14:30
領導給下屬分的權限越少，出事了，自己要擔的責任就越多...
領導給下屬分的權限越少，出事了，自己要擔的責任就越多，當下屬遇到困難時沒法自己處理的事情也越多。 當領導不分權出去時，最后辦一件小事，下屬還得陸陸續續的給領導打電話來回問一堆小事兒，如果你是領導，讓你決策你受得了嗎？ 像這種對接執行層面的相關權力，本來就是默許給下屬的，不分權的時候才反而是要跟下屬額...
回答于 2024-03-15 14:20
工作上，做事可以認真，但不能較真。別去參合超出你能力范圍的事...
現實是，一個小科員，其他別想，想也沒用。 體制做多錯多，屁股決定思想。 你坐什么位置，就做什么崗位的活。 多做就容易出錯，特別還有越級工作的風險，錯了不說還遭人嫌。 做了你不該做的，領導負責，幫你定下來。 不負責的，后果自負。 畢竟誰讓你越級干活，那是你該做的事么，你把領導放眼里沒。 現實中一般只做...
回答于 2024-03-15 14:15