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實體超市如何與電商競爭？
我國電商的特點的便宜和便捷，便宜這點一開始就是，便捷這點如今很多平臺都能做到次日達，對消費者來說，比逛超市的還要節省時間。 但電商也存在一個嚴重的缺點——便宜和品質穩定（只需要穩定，不強求高品質）往往不能同時兼顧，特價東西看著便宜，但買到殘次品甚至假貨的概率不低。一些品牌和網店雖然能做到品質保障，但...
回答于 2025-01-03 12:59
不是實體超市生意難做，是把消費者當傻子的實體超市難做！
就說我家門口的大潤發，好歹也是我們這兒五公里內的第一個大型超市，地理位置特別好，停車也充足，一度是周邊七八個小區居民購物的第一選擇。 但漸漸的，可能就是因為不愁客源，又想節省開支，超市服務人員越來越少，經常你想買點啥想找個人問問，你根本就找不著人。 人工結賬通道有二十來個，但是就開倆，兩個老太太...
回答于 2025-01-03 12:57
超市本來就是老年人更喜歡去，他們卻推行自助結賬。
超市本來就是老年人更喜歡去，他們卻推行自助結賬。 年輕人都網購了，老年人到了超市還要學習自助結賬。 所以阿里是故意的。把超市干趴下，讓所有人都去淘寶購物。 就像當初，阿里投資共享單車，也只不過把它作為流量入口培養客戶使用支付寶的習慣而已。至于共享單車本身，誰在乎？ 最后的結果是線下的買家不進...
回答于 2025-01-03 12:56
商場超市增加生鮮商品甚至于美食檔口，核心就是電商做不到新鮮。...
實體超市在2016后其實普遍已經開始采取策略應對電商沖擊了。 其中，最普遍的就是減少開店面積，增加生鮮商品的比例。 減少面積，其實就是把和電商形成競爭關系的標品和快消品、電器減少，甚至于只做1-2款。 增加生鮮商品甚至于美食檔口，核心就是電商做不到新鮮。 這期間，原來的標準超市1萬多方，現在減少到50...
回答于 2025-01-03 12:54
為什么說阿里巴巴最不擅長的就是服務？
員工流動性變大，績效做不好，改革做不好就干人，這是阿里巴巴所謂的“擁抱變化”。 線下實體店頻繁爆出以次充好，賣不新鮮肉，等等，完全把大潤發早期的好人緣敗了個精光。 阿里巴巴對員工的苛刻，是從淘寶基因就開始了。 所謂996是福報，可是從馬云嘴里說出來的。 這些在互聯網領域可能好用，但是實體服務行業...
回答于 2025-01-03 12:53
大潤發并不是賣給阿里巴巴而變得難做，是因為難做才賣給了大潤發...
作為從臺灣起家的大潤發，早期在國內是非常受熱捧的。 但不得不承認，電商，是這種類型，尤其是大城市超市最毀滅型的打擊。 不僅沃爾瑪頻繁關店，就連家樂福也退出了中國市場。 大潤發和這2家有一樣的特點：就是單店規模較大。 單店規模大， 為啥容易倒，因為它受電商影響最大。 電商沖擊最大的是超市里的標...
回答于 2025-01-03 12:52
甩賣大潤發對阿里造成多大損失？
相比過去幾年將近228億港元的投入，這次出售肯定是虧本買賣。 但看待“虧損”要換個邏輯，目前的價位出售，可以為阿里帶來一筆可觀的現金流，為其核心主業提供支撐，在當前的商業環境下，現金比“重資產”更加重要，更能產生價值。 因此說是損失，倒不如說是“現金流的補充”，不僅能夠甩掉包袱，還能改善財務狀況。 也...
回答于 2025-01-03 12:51
啊里為什么要割肉實體零售業務？
主要是因為阿里的“新零售”概念在過去將近十年時間里逐步被證偽。 “新零售”是阿里2016年提出的概念，其核心理念就是“線上線下一體化”，進而促成“零售市場大統一”。 可惜的是，線上、線下的消費邏輯和消費者訴求并不一致，線下實體不僅可以滿足消費者的購物需求，還能提供更多的“情緒價值”，所謂“逛商場、逛超市”里面的...
回答于 2025-01-03 12:50
為什么手機掃碼點餐明顯效率更高了？
手機點餐是服務員效率高了，但是我要操作半天，餐館還好說，點個肯德基華萊士蜜雪冰城還不能直接驗券，得進入小程序自己核銷，本來一個截圖掃一下完事，結果往往到店了，站那核銷好一會，有一次我在那核銷，后面一個年長的人拿的是截圖，服務員讓他核銷，他不會，服務員一看是截圖直接就掃了，氣的我和服務員吵了一架，擦，...
回答于 2025-01-03 11:50
為什么現在做商場超市自助這塊這么難？
你講這么多，關鍵還講的不對。阿里通過做這么多降低運營成本的事情，在你嘴里它反而盈利下降了，你還覺得它沒問題？你縱向比對的樣子不覺得很像刻舟求劍么？只和二三十年前的經營和行業狀況比？那你怎么不拿十年前的房地產行業和現在的房地產比？真是搞笑。 做生意不看當前的市場環境和競對，反而念叨起當年的榮光，哪個巨...
回答于 2025-01-03 11:48