【已解決】 為什么現在大潤發做商場超市自助這塊這么難？
人的需求都是在上升的，你在上升，超市員工也在上升，產品廠家也在上升，超市老板也在上升。
人力成本低了，超市的利潤率上升了嗎？依我看下降了，因為以前做商場超市是造了一些富的，現在隨著競爭激烈，客流分散，營業額雖比二三十年前上升，共用成本上升，人力成本上升，但是利潤率卻是一路下滑的。
把這些歸咎于工具不合理吧？河南鄭州有個亞細亞，三十年前可以300招聘全河南的美女，競爭上崗，賣600塊一件的衣服，吃的是全省的高價值客流。
現在你花3000塊招聘附近的大媽賣60塊一件的衣服，賣給的是商場輻射五公里頂天的客流。
和模式，自助，電子支付有啥關系啊？扯東扯西，骨子里只談自己，其他人不值一提的感覺，不想深層原因，還會覺得自己分析的挺對呢。
最佳答案 2025-01-06 00:00
你講這么多，關鍵還講的不對。阿里通過做這么多降低運營成本的事情，在你嘴里它反而盈利下降了，你還覺得它沒問題？你縱向比對的樣子不覺得很像刻舟求劍么？只和二三十年前的經營和行業狀況比？那你怎么不拿十年前的房地產行業和現在的房地產比？真是搞笑。
做生意不看當前的市場環境和競對，反而念叨起當年的榮光，哪個巨無霸沒有風光過？你嘴里現在客流分散，人力成本上升，利潤率下降，那人家胖東來和山姆一樣做商超的，為什么生意這么好？人家人力成本不比你大潤發和亞細亞的高？你甚至連線下商超的經營本質都沒點出來，就在這里指點江山，激揚文字了。
產品品質和客戶服務，一個都不能少。阿里接手后，沒看到抓供應鏈和產品品質，這個也不是他們的強項，阿里那群人純電商思維，強勢的不得了，一直想的是把線上那套挪到線下來，用他們的話叫賦能，叫新零售，說簡單點就是完全砍掉客戶服務，純讓客戶自己動手來，以為自己能教育市場，你最后看看市場是認可阿里這套還是胖東來這套？已經被教做人了你還在幫著找補呢。
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