實(shí)體超市在2016后其實(shí)普遍已經(jīng)開(kāi)始采取策略應(yīng)對(duì)電商沖擊了。
其中,最普遍的就是減少開(kāi)店面積,增加生鮮商品的比例。
減少面積,其實(shí)就是把和電商形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的標(biāo)品和快消品、電器減少,甚至于只做1-2款。
增加生鮮商品甚至于美食檔口,核心就是電商做不到新鮮。
這期間,原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)超市1萬(wàn)多方,現(xiàn)在減少到5000-8000方,甚至于有的開(kāi)始布局社區(qū)超市500方,或者便利店200方左右。
但普遍的還是5000-8000方。
本來(lái)生意慢慢開(kāi)始有起色。
但一二線城市在疫情后,突然涌現(xiàn)的樸樸超市、淘寶和京東生鮮團(tuán)購(gòu)等徹底把實(shí)體超市打蒙了。
以樸樸為例。30分鐘送達(dá),下班買菜,到家菜送來(lái),而且價(jià)格還比超市,甚至于菜市場(chǎng)便宜。
這是壓倒實(shí)體超市最后的稻草。
還好,生鮮超市在三四線城市,因?yàn)槿丝诨鶖?shù)不大,且物流配送的問(wèn)題, 暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)入。
否者,更多的小超市生存性堪憂。
寫(xiě)到最后,有人一定會(huì)說(shuō)胖東來(lái)是未來(lái)中國(guó)超市的旗幟。
我覺(jué)得,胖東來(lái)如果還在現(xiàn)在自己的三四線城市,應(yīng)該是ok的,但是走入一線城市,它的難度會(huì)很大。
主要原因還是競(jìng)爭(zhēng)。
超市商品是價(jià)格極度敏感性商品。
顧客即使在忠誠(chéng),服務(wù)即使再好,你的五花肉30元一斤,而對(duì)方它的五花肉15元一斤,這種價(jià)格戰(zhàn)打起來(lái),顧客絕對(duì)沒(méi)有忠誠(chéng)度可言。
胖東來(lái)對(duì)待員工好,員工就會(huì)對(duì)顧客好,這點(diǎn)一定是非常值得推崇的。
未來(lái)的實(shí)體超市功能不會(huì)缺失!
它會(huì)被更多的實(shí)體便利店、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等取代,變成了百花齊放而已!