總體來看，實體超市的剛性成本難以削減，在價格方面本來就不占優(yōu)勢，而經(jīng)濟下行壓力導(dǎo)致的消費降級，也在進一步改變消費者的習(xí)慣，那么實體超市難做也就在情理之中了。
具體來說：
剛性成...
總體來看，實體超市的剛性成本難以削減，在價格方面本來就不占優(yōu)勢，而經(jīng)濟下行壓力導(dǎo)致的消費降級，也在進一步改變消費者的習(xí)慣，那么實體超市難做也就在情理之中了。
具體來說：
剛性成本方面——實體超市的租金和人工成本在那兒擺著，都是剛性支出，尤其是在一線城市，高昂的運營成本壓縮了利潤空間。實體超市還需要維持龐大的供應(yīng)鏈和庫存管理，也是剛性成本，難以削減。
價格方面——電商平臺通過規(guī)模效應(yīng)和低成本運營，能夠提供更低的價格，實體超市在價格上難以競爭，尤其是在拼夕夕帶頭【卷價格】的情形下，實體店更是絲毫沒有優(yōu)勢，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。
消費者層面——在經(jīng)濟下行壓力下，消費者更加注重性價比，傾向于選擇更便宜的購物渠道，質(zhì)量已經(jīng)在其次了。線上放棄京東、淘寶，轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多；線下放棄大型商超，轉(zhuǎn)戰(zhàn)地攤，已經(jīng)成為大勢所趨。越來越多的消費者選擇在線購物，尤其是連老年人也逐漸適應(yīng)了線上購物的便利性，導(dǎo)致實體超市客流進一步減少。
但是實體店并不會消失，因為人們需要煙火氣，也需要購物體驗，只要錢包有支撐，客流回來也是分分鐘的事。
說到底，是錢包的事，不是么？
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