① 提前發(fā)放年終獎的公司
好的老板和公司通常會在春節(jié)前發(fā)放年終獎，這樣員工就能帶著獎金回家過年。中國歷史一直就有年末清算賬務的優(yōu)良傳統(tǒng)。反映出公司財務狀況良好，現(xiàn)金流充裕，財務管理到位...
① 提前發(fā)放年終獎的公司
好的老板和公司通常會在春節(jié)前發(fā)放年終獎，這樣員工就能帶著獎金回家過年。中國歷史一直就有年末清算賬務的優(yōu)良傳統(tǒng)。反映出公司財務狀況良好，現(xiàn)金流充裕，財務管理到位。
② 部分獎金年前發(fā)，剩余年后發(fā)
一方面，有些公司會先在春節(jié)前發(fā)放一小部分年終獎，好讓員工有錢回家過年，剩余大部分年終獎就留到年后再發(fā)，以確保員工過年后能夠正常返崗避免跳槽。年后部分獎金通常在3月或4月發(fā)放，因為這段時間招聘市場的高峰期已經過去。如果想換工作，可能需要等到下一年。
另一方面，公司財務狀況確實不好的話，很多供應商也都會在年前去催貨款，在這種情況下，能把員工的每月基本工資結清已經算不錯了，年終獎畢竟是一筆很大的開支，那基本上都會拖到年后再發(fā)。
③ 薪酬遞延：分批次發(fā)放
最初，這種模式是老板為了將員工的利益和公司的長期發(fā)展綁定在一起。
比如公司多次分批發(fā)放獎金3月發(fā)20%，8月發(fā)40-50%，剩下的30-40%在第二年中旬發(fā)放。畢竟每年公司的員工離職成本這么高，作為老板就可以利用這筆錢來規(guī)避風險。
④ 小部分獎金用于發(fā)放，剩余部分用于認購公司股份
起初，有些公司老板想?yún)⒖夹匠赀f延模式，但起不到什么效果，因為有些員工對于遲發(fā)獎金或者不要年終獎的情況都表示接受。
后來，好多公司就要求管理層用部分年終獎來認購公司股份。但現(xiàn)實中，就搞到很多管理層人員非常不樂意：
畢竟股份是虛擬的，難以計算其實際收益。即使有股份，年終獎發(fā)放都那么困難了，還能指望分花紅嗎？
額，這樣的大餅...這不是傻B嗎？
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