普通管理者和高級(jí)管理者在工作流程上存在一些顯著差異。普通管理者通常會(huì)主要關(guān)注具體的問題解決過程和實(shí)施過程,比較注重細(xì)節(jié)和操作性。而高級(jí)管理者則注重把握大局,更多地關(guān)注戰(zhàn)略性的規(guī)劃和市場動(dòng)態(tài),更注重與高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和溝通,更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬的工作,提出戰(zhàn)略規(guī)劃等。