領導喜歡帶來現實和階段利益的員工,因為這種員工能夠為公司帶來直接的經濟效益和提高企業價值的措施,達成短期和中長期的目標。
此外,帶來現實和階段利益的員工通常具有較強的商業敏感度和市場洞察力,能夠及時把握商機和市場變化,提供全面和準確的市場分析和預測。
但是,領導應該注意避免短期行為主義,盡量保持長遠的戰略思維,不應該只關注眼前的戰斗,而忽略公司的長遠利益。
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