我覺得你這個回復挺棒的,也意識到了里面賣了的坑。我理解你希望避免直接沖突,特別是在試用期,這是一個需要謹慎處理的時期,如果什么事情都推的話,有可能影響你轉正。我不知道這個主策在你轉正的過程中能發揮多大作用,但肯定你還是要做一些準備。
關于后期,幾個小建議,你根據情況斟酌使用哈:
1.明確溝通:雖然你不想顯得太硬氣,但清晰、明確地表達自己的觀點和擔憂是很重要的。你可以嘗試以建設性的方式與她溝通,比如:“我注意到我們在項目方向上有一些不明確的地方,我擔心這可能會影響到最終成果的質量。我們可以一起討論一下,看看如何更好地規劃項目的方向和步驟嗎?”
?2.設定邊界:如果主策將整個項目都交給你,而沒有明確的指導和支持,不僅讓你壓力很大,還會承擔更多的責任。你可以嘗試與她協商,設定一些合理的邊界和期望。比如,你可以說:“我很愿意承擔更多的責任,但我也需要一些時間來熟悉項目,并確保我能夠按照公司的標準交付高質量的成果。我們可以一起制定一個詳細的工作計劃,明確每個人的職責和時間表。”有了這個,至少雙方工作分工會更清晰,功勞和苦勞也更明確。
3.尋求支持:如果你覺得與主策的溝通沒有取得進展,或者她的行為已經影響到了你的工作質量和效率,你可以考慮向你的直接上級或團隊負責人尋求支持。他們可能會幫助你解決與主策之間的分歧,或者為你提供更明確的指導和支持。
4.體現專業:對于試用期的你來說,無論情況如何,都要保持專業的態度和行為。避免在團隊內部或同事之間傳播負面言論或抱怨,所以專業上一定不要出太大的問題。這是你轉正的依仗。