NBA有極其完善的運營模式。
1. 賽事主導(dǎo):NBA商業(yè)組織的核心是賽事,其商業(yè)模式以賽事為主導(dǎo),將比賽打造成娛樂活動,吸引了全球數(shù)億籃球迷關(guān)注。
2. 轉(zhuǎn)播權(quán):NBA收獲了許多觀眾和廣告商,轉(zhuǎn)播收入是大頭,同時創(chuàng)造了更具知名度的品牌,產(chǎn)生許多暢銷產(chǎn)品。
3. 商品銷售:NBA還有大量的贊助商和合作伙伴,品牌和贊助商推出的產(chǎn)品都可以獲得巨大的曝光,通過互助互利原則,贊助商的品牌火了,聯(lián)盟也實現(xiàn)了可持續(xù)性發(fā)展。
4. 電子競技:NBA推出了NBA電競聯(lián)盟,該聯(lián)盟吸引了許多電競選手和粉絲,也賺到了不少的錢。
以乒乓球在國內(nèi)的普及程度和國際比賽的輝煌戰(zhàn)績,應(yīng)該果斷拒絕飯圈文化的侵蝕。
正確引導(dǎo)球迷和粉絲的流量,參照NBA的商業(yè)模式把乒乓球超級聯(lián)賽運營好。