只有當你分析清楚,你的訴求是什么之后,才有可能找到解決問題的突破點。
比如你說的得不到認可是最低限度的,領導每次都會對你的結果表現出不滿意的態度。
那你最簡單的處理方法就是回去復盤分析一下,看領導說的對不對,如果對,那你該如何改進,讓領導滿意。
如果你說的認可是要問領導要口頭正反饋,那就需要揣摩這位領導為什么對你的工作沒反應,是對所有人都這樣嗎,還是這位領導要求就是比較高,要工作做得非常好,才會口頭表揚。
如果你說的認可是要得到領導的實際行動,那就是一個非常復雜的工程了,因為你不僅要高清楚領導的具體想法,對你的真實看法,還要摸透他的規則,看看想要達到你的目標,需要付出什么樣的代價,以及這個代價你該怎么實現。