【已解決】 被總部分配到一個(gè)新部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如何開展好工作？
最佳答案 2024-05-27 00:00
剛空降到一個(gè)新公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的還是優(yōu)先了解清楚下屬的性格特點(diǎn)和工作能力，才好了解怎么開展工作。有些公司的下屬能力特別強(qiáng)，對(duì)于那種空降的領(lǐng)導(dǎo)十分不滿，用常規(guī)的方式不一定能輕易管理這些能力強(qiáng)的下屬。如果想要在新公司扎穩(wěn)腳跟，可以考慮這幾個(gè)方面”
跟下屬打成一片。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)空降到新的公司時(shí)，最好先跟下屬熟悉起來，了解清楚下屬的性格特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)一定要放下自己的架子，想辦法多跟下屬保持親近，不要讓下屬跟你形成敵對(duì)的關(guān)系。貼近下屬并不意味著要冷臉貼熱屁股、無下限地討好下屬，而是要多給下屬一些積極的評(píng)價(jià)，多跟下屬溝通，讓下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生好感。誰(shuí)都希望被他人夸獎(jiǎng)/點(diǎn)贊/認(rèn)同/接納，所以如果你能給對(duì)方很多真誠(chéng)的正面反饋，下屬也會(huì)慢慢愿意跟你溝通，聽從你的建議和方案。除此以外，你可以細(xì)心觀察下屬的個(gè)人特征和重要信息，如下屬的生日、愛好、常用的話語(yǔ)、性格等，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)關(guān)心下屬的情緒，可以讓下屬感受到你是有在用心跟他們相處。
學(xué)會(huì)制衡。有些公司可能會(huì)出現(xiàn)下屬不滿或員工之間內(nèi)斗的情況，即便領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力再大，但只要讓一個(gè)能力很強(qiáng)的下屬有了話語(yǔ)權(quán)，很難保證下屬有一天不會(huì)把這個(gè)空降領(lǐng)導(dǎo)拉下來。所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)像《新聞女王》里的飛爺一樣，學(xué)會(huì)找個(gè)一個(gè)跟那位下屬不分伯仲的同事，讓他們進(jìn)行斗爭(zhēng)。雖然那個(gè)同事平時(shí)不一定討領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，但擁有地位的下屬自然會(huì)產(chǎn)生“危機(jī)感”，下屬就沒辦法把精力用在籠絡(luò)人心、向上管理、尋找機(jī)會(huì)往上爬了。如果這個(gè)下屬跟領(lǐng)導(dǎo)后面提拔的同事還有矛盾，那領(lǐng)導(dǎo)就更加安心了，這表示兩個(gè)人永遠(yuǎn)無法站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，他們會(huì)各懷鬼胎，明爭(zhēng)暗斗，而領(lǐng)導(dǎo)只需要坐山觀虎斗，小打小鬧根本對(duì)他的管理沒任何影響。
準(zhǔn)備充分，用專業(yè)證明自己。如果領(lǐng)導(dǎo)不想在空降過來后被下屬質(zhì)疑能力不強(qiáng)，那就要盡快熟悉公司的節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整自己的管理政策和項(xiàng)目方案，讓下屬看到你在工作上細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度。如果連你一個(gè)管理層都能做到200%的努力去適應(yīng)環(huán)境、努力創(chuàng)造更好的成果，下屬自然不敢再怠慢了。
展現(xiàn)能力卻不貪功。在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，你可以付出更多的精力、努力和時(shí)間去完成項(xiàng)目，并跟同事同甘共苦，齊心協(xié)力把項(xiàng)目做好。但項(xiàng)目完成之后你并沒有獨(dú)自攬下功勞，而是在大領(lǐng)導(dǎo)面前對(duì)下屬們給予肯定，給下屬盡量爭(zhēng)取一些福利。下屬看到你不但親力親為，還把功勞分給他們，他們也會(huì)對(duì)你心懷感激，以后把你當(dāng)作他們的老大，對(duì)你言聽計(jì)從。
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