【已解決】 如何向領導表忠心才能被重視？
最佳答案 2024-05-27 00:00
1.踐行的方式能看得見
“說一千道一萬，不如實實在在做一件。”口號喊的震天響，落實起來就如泥牛入海，杳無音信，甚至在領導催促之后還是看不到滿意的結果。
說到永遠不如做到，這是領導的最基本的要求，用實際行動來落實領導要求。領導安排的事情有回應，有著落。領導布置任務，不需要喊什么口號，而一個字“行”足矣。
領導安排任務后，雷厲風行去做，把各個環節都籌劃得很嚴密，在此期間根據時間節點、完成情況，進行定期與不定期匯報，遇到問題及時請示，且帶上至少兩套以上的方案。
當工作完成后，能夠及時的總結經驗、反思不足，與領導進行溝通，聽取領導的意見，并做進一步改進工作，在下次接到任務時，能夠把領導意見考慮進去。
試想一下，通過做事讓領導看得見，摸得著，同時也在實現自我價值，領導自然會把你當成“自己人”來培養，畢竟領導更需要能為自己創造價值，實現管理意圖的下屬。
2.輔佐的方式能體會到
作為下屬有自己的事情要做，同樣領導也有屬于自己的事情要完成。不是說完成領導交代的事情，就萬事大吉，而是在完成領導任務的基礎上，能輔助領導完成他要做的事情。
這就需要以前瞻思考與領導的意圖進行鏈接，進而讓領導的意圖得以更好的實施。這樣做可以將領導的權力延伸，也可以提前為自己做好布局。
通過現象可以分析判斷出領導的意圖，提早做好準備，以備不時之需，在領導提出想法的時候，能夠提供有利的數據支撐，以及客觀的分析，讓領導有一種省心的感覺。
平時在工作中，不單單是完成任務那么簡單，還要思考為什么這樣做，善于分析、思考，與領導的意圖達到“同頻共振”，跟得上領導的節奏，甚至已經提前前期準備。
比如，領導明天要開會，并沒有安排你寫講話稿，但根據以往的經驗，提前把講話稿寫出來，當領導想起來讓你去做的時候，你已經完成了，不僅不耽誤事情，還能讓領導體會到你的貼心。
試想一下，如果你是領導，遇到這樣的下屬，是否會對他青睞呢？有機會提攜一下，就在情理之中了。
3.幫助的方式能感覺到
領導的思維是多維度的，上一刻還在考慮公司的戰略問題，下一刻就可能被下屬之間的矛盾，產生內耗打斷思路，也有可能是需要簽字的報銷單……
所以，很多領導會被各種事物纏身，很少有精力、時間精力沉下心來專注的做一件事情。這時如果你能替領導分擔，做領導想做但沒做的事，或者和說領導想做而不能做的事，想說而不能說的話，是否會起到幫助領導的作用。
有許多具體的事物領導沒時間、精力去做，也有一些事情是領導不屑去做，但不代表這些事情就不重要，如果你能為領導分擔這類的事情，替領導分憂，領導自然會對你另眼相看。
這也是人們經常說的“有眼色”，你能為領導分憂，替領導解決麻煩，領導自然更愿意將優質資源向你傾斜。
向你傾斜資源不一定是完全是為了你好，更多的是為了讓你解決更多的難題，與此同時作為職場人是否也已經達到了自己的目標呢。
有句話說得好“不要問你需要什么，而是你能提供什么。”你能提供的幫助越多，獲得資源傾斜的幾率就越大，當然前提是在與領導“同頻共振”的基礎之上。
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