3 【已解決】 作為領導，自己的下屬員工們?nèi)〉煤贸煽儠r，要不要及時慶功？
最佳答案 2025-02-17 00:00
團隊取得好成績的時候，管理者一定要慶祝，不僅僅要及時，還要公開、透明和多樣化。
越是慶祝，未來的成績越是好。不懂得這個道理的企業(yè)和不懂得贊美員工的管理者是一樣的道理。
為什么講要及時呢？
道理很簡單：
因為團隊取得成績后，大家都正興奮，這時候馬上來個慶功會，如同給團隊的熱情再添一把火，能讓快樂加倍。如果，要是等過了好久再慶祝，那股子熱乎勁兒可能就沒了，效果肯定大打折扣，樹立榜樣不及時，代表著方向不明確。
這也是人力資源管理理論中，激勵一定要及時的原因。
趁熱打鐵以及一鼓作氣就是這個意思。
我前單位，月度集團銷售冠軍團隊都會獲得一萬元的團隊活動基金，月度結束后當天，集團CEO親自到現(xiàn)場慶祝，我這個大區(qū)團隊是獲獎的大戶，我這活動組織比較簡單粗暴，就是找個特色一點的地方把團隊聚起來大吃一頓，我印象深刻的有南京玄武湖戶外自助燒烤+啤酒，篝火晚會。還有一次是在深圳海邊住一晚，大家住民宿，到酒吧喝酒，晚上一起沿著海邊散步。
我們老大挺厲害的，他會勸酒，會搞很多喝酒游戲，讓大家很快樂，當然，他自己也盡興喝酒，氣氛是能夠感染的，我們單位不講究酒文化，但是，在慶祝會上，領導們都比較放得開，帶領大家一起嗨。團隊的激情得到徹底的釋放……
這些形式和地方都是大家自己組織的，每次活動之前，我都會成立一個項目籌備小組，大家一起商量活動的形式、內(nèi)容，分工去準備場地、食物等等，忙得不亦樂乎。團隊的成員非常的有成就感。團隊成員參與到到慶功活動的籌備中，籌備過程本身也能增進成員間的交流與合作，大家都能感受到自己是團隊不可或缺的一部分，我的大區(qū)戰(zhàn)斗力是集團最強的。
我看過原通用電氣的CEO杰克·韋爾奇寫的幾本書，杰克·韋爾奇被稱作是“世紀CEO”，這是世紀是指21世紀。
他的幾本書分別是《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》以及《商業(yè)的本質(zhì)》，我都看了很多遍，當時是我們管理者的《圣經(jīng)》，他的管理思想影響我們很大。
關于團隊取得成績，管理者一定要及時給慶祝，這也是他的諄諄教誨，當然，不僅僅是及時，慶祝活動有諸多的意義。
我說說他的書中，有幾點關于慶祝文化的，原書中舉了很多他親自實踐的例子。他是一個會激勵人心的大師。
《杰克·韋爾奇自傳》里，他強調(diào)要讓員工感受到成就，慶功是很好的方式。
在《贏》這本書中，他提到慶功要公開、透明，讓大家都參與進來。以及慶功要及時，這樣才能讓員工更有動力，此外，慶功方式要多樣化，根據(jù)團隊的特點來選擇，要是團隊成員都比較活潑，可以辦個熱鬧的派對，有美食、音樂，大家能盡情放松玩耍。要是團隊成員偏內(nèi)斂一些，就可以組織一次安靜的聚餐，或者是小型的表彰會，給大家頒發(fā)有意義的獎杯、證書啥的，這樣更符合他們的性格，也能讓他們感受到被尊重。
慶功公開透明也很重要。當大家都看到誰因為什么成績受到表揚，就會明白公司鼓勵什么樣的行為，自己該朝著哪個方向努力。而且這種公開的認可，會讓受獎勵的人更有榮譽感，沒受獎勵的人也會被激發(fā)斗志。
及時慶祝，就是為了放大這種榜樣的力量。
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