1. 死亡三連砍
研發(fā)部:裁掉十年經(jīng)驗(yàn)工程師,改用外包大學(xué)生改開源代碼
市場部:砍掉品牌預(yù)算,讓CEO親自拍土味短視頻引流
后勤部:把保潔阿姨換成眾包搶單模式,飲水機(jī)長綠毛才觸發(fā)清潔任務(wù)
2. 效率恐怖主義
深圳某科技公司把「人效比」玩成死亡競賽——
程序員日均200行代碼升級(jí)為500行獎(jiǎng)勵(lì),結(jié)果全員用for循環(huán)寫廢話文學(xué)
銷售團(tuán)隊(duì)KPI從月簽5單暴漲到20單,直接催生「假客戶空殼公司產(chǎn)業(yè)鏈」
3. 數(shù)字暴政
當(dāng)CFO把員工食堂經(jīng)費(fèi)壓降30%,行政被迫采購淋巴肉時(shí)
核心客戶正被隔壁廠用米其林餐廳挖走
這些公司不是死于降本增效,是死于刻舟求劍式管理——
007式加班省下的電費(fèi),還不夠支付勞動(dòng)仲裁賠償金
用AI取代客服省的錢,轉(zhuǎn)眼就變成公關(guān)費(fèi)填埋客訴火山
把「砍人砍錢」當(dāng)戰(zhàn)略的公司,墳頭草都比裁員名單長了。
最主要的是,有些公司過于自信,砍人專砍大動(dòng)脈,一分錢一分貨的道理,有的管理者就是不懂。