現在項目都是前面為了成單吹得天花亂墜,后面落地各種困難,我們做企業數字化咨詢之前很挑客戶,一把手推動的而且下面的業務部門有很清晰的人員架構且具有一定負責的專業性(假如負責招采你得知道最基本的招采流程啊),我們結合現狀提供數字化的解決思路,要建哪些系統,人員建設培養體系,包括軟硬件配置等等,這種項目前面吹得好,落地還是很大的問題,更別提現在迫于生計還無法有挑客戶的資格...慢慢我們也就糊弄了。