【已解決】 公司信息化項目交付效率太低了，應該如何改善？
小公司的產品我根本信不過，吃過虧，大公司的產品老板不同意，太貴，每一家都貴。差價是好幾倍。
現在很多中型企業，明明是單組織，為了一些目的非要搞成多組織的。然而系統在價格上就差遠了。。。。所以要么選擇不匹配的系統(單組織公司模擬多組織做賬卻使用單組織的系統，是不是光這句話就很別扭？)，要么選擇了小公司的產品。
就算選了產品，老板也要想盡辦法砍價。
很多甲方負責人見識多了不會強求，也懶得據理力爭，因為利益上的事情沒辦法講道理，老板沒有吃過虧他怎么會覺得自己的選擇會是錯的？
橫豎都是死，當然還有一些企業，試圖讓一個程序員去開發公司要用的所有系統(不可能只用一個系統吧），研發團隊就一個人，工資也請不起高手。。。。畢竟每個技術人員每年都費用不少，太高了不如直接買系統。
最佳答案 2025-01-23 00:00
實際上大部分信息化公司都有專業的售前或者產品，所以在需求側不用那么緊張。
甲方要做的
1、資源支撐，包括：人財事物，各部門角色的協調，步調必須一致；
2、專業團隊，甲方自己要配置一個專業班組作為決策小組，對各業務流程和需求進行評定
3、負責擔責，對項目負責，對項目也要擔責，
4、實際出發，別幻想不切實際的內容，正面面對問題
乙方要做的
1、需求分析，基于甲方業務目標和實際業務場景梳理分析業務流程和需求
2、項目經理/產品經理，2個角色位置至關重要，一個負責把舵一個負責開船，穩定專業基本事半功倍
3、合理規劃項目節點，該堅守的節點必須堅持，隨意穿插的任務，按照重要性分配
重點：
甲方要有信息化的明確目標的信息化的決心，同時要重新調整原有不規范的業務流程和場景。別干一半，又要遷就這個又要遷就那個，實際業務目標完成率就會很低，甚至毫無意義。
另外信息化業務場景后，必然對原有流程節點的人員能力提出了更高的要求。來自人員的反作用力就會很強，這種狀態必須要有實際業務規范和制度來約束，否則一樣打不成最后的目標。
掃碼關注微信公眾號
