3 【已解決】 信息化項目交付為什么越來越難？
最佳答案 2025-01-23 00:00
大公司很多也不愿意做定制化，定制化的項目很多也是再轉包出去。不過需求和品控的確是關鍵，甲方對接人很多對其他部門或崗位的流程也不是太清楚，就喜歡把需求定的模糊一些，這樣后面好改，但很多時候是越改越亂。
但甲方領導未必都是外行，除非是非常小的企業，很多時候甲方領導是有經驗的，知道要用大公司成熟的產品，甲方領導有經驗的都見識過小公司的品控。
。。。。但是大公司比小公司的價格差好幾倍，老板根本不信都是軟件能差到多大。。。。。。一旦甲方領導據理力爭，老板心里會有想法:差價這么大，你據理力爭，到底是對方承諾了多少回扣？
所以很多時候甲方領導都是能提就提意見，提不了就糊弄，難道你想教老板做事？
大項目需要甲方具有較強的項目管理方面的能力，首先明確項目建設的目標，實際上的目標而不是概念上的目標，然后再把這個大項目拆成幾期，拆成原子化的職責明確的幾個平臺或子系統，然后督促著乙方按步驟按預期逐一實現就好了
但是問題就在于能給的出大項目的大甲方，就沒有幾個這方面能力達標的。因為項目管理是個苦活累活，在不懂的大領導眼里就是有責任沒功勞那種，功勞都被搞策劃會來事的人拿走了，項目管理這種的恰恰是在給領導找事，告訴他這不行那不行這需要注意那也需要注意。所以大甲方的工作人員樂得把這個差事推給乙方，順便把責任也給推了出去，但乙方跟甲方天生就不是一條心，所以最后就看誰能算計的過誰了
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