商業(yè)社會(huì)的趨勢(shì)最終是通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)圈來劃分人群,而不再通過城市、地域來劃分人群,引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)。
特大城市為什么會(huì)形成?
因?yàn)楣I(yè)社會(huì)向商業(yè)社會(huì)過渡的結(jié)果,商業(yè)社會(huì)的資源和生產(chǎn)、分配都是圍繞特大城市圈進(jìn)行的。
商業(yè)社會(huì)圈為什么要向互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)圈轉(zhuǎn)變?
因?yàn)樯虡I(yè)社會(huì)圈已經(jīng)形成了穩(wěn)定的格局,不破不立,繼續(xù)下去將會(huì)失去社會(huì)發(fā)展動(dòng)力。
互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)圈的優(yōu)勢(shì)是什么?
促進(jìn)科技發(fā)展,促進(jìn)文化發(fā)展、促進(jìn)再分配。
現(xiàn)在4個(gè)點(diǎn)很關(guān)鍵:
1、物流、高鐵、高速公路是互聯(lián)網(wǎng)的硬件基礎(chǔ);
網(wǎng)絡(luò)信息安全、網(wǎng)絡(luò)人才培養(yǎng)是軟件基礎(chǔ)。
2、打造次城市圈,比如重慶、西安、合肥、武漢、長(zhǎng)沙都屬于次城市圈,(讀懂了這條政策的都開始炒二線城市的房子了)。
3、改變線上消費(fèi)意識(shí),鼓勵(lì)自媒體帶貨。
4、由特大城市圈子結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)圈子結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,比如天涯的國(guó)關(guān)和經(jīng)版就是網(wǎng)絡(luò)圈子結(jié)構(gòu)的雛形,國(guó)關(guān)的和經(jīng)版的網(wǎng)友是很難融入到一起的,一言不合就噴個(gè)你死我活。還有咪萁同學(xué)提到的鼓勵(lì)原創(chuàng)打賞,這也是為了引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圈子形成的一種政策手段。
以上四點(diǎn)逐步形成之后,最終互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)圈會(huì)形成。
產(chǎn)品銷售最終的屬性還是廠家到用戶手中的過程,從廠家到消費(fèi)者手上,一般有六層阻力。
做銷售的終極竅門,就是突破這六層阻力。
廠家--代理營(yíng)銷--地方代理--商鋪--營(yíng)業(yè)員--消費(fèi)者.
這是大部分行業(yè)的六層阻力.
淘寶為什么能夠火,因?yàn)橄麥绲袅藘蓪印?/div>
我們來看看淘寶模式:
廠家--網(wǎng)店--小二--消費(fèi)者 (天貓直營(yíng))
廠家--經(jīng)銷商--網(wǎng)店--小二--消費(fèi)者 (淘寶店)
互聯(lián)網(wǎng)模式,是直接消滅兩層阻力。
我們都知道國(guó)外的一些奢侈品品牌,比如LV……(抱歉我只知道LV),他們不需要導(dǎo)購(gòu),你看上了,找收銀員付錢就行,他們也不需要代理商:
廠家--直營(yíng)店--消費(fèi)者
小米手機(jī)被稱為中國(guó)式奇跡,我們看看雷軍是怎么操作的:
廠家--官網(wǎng)--消費(fèi)者
你要做的就是縮減消費(fèi)環(huán)節(jié),或者渠道能夠自疏通。
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