將工作與忘恩負義掛鉤本身就是不公平的。
若員工辭職時滿懷愧疚,資本家的誘惑便達到了目的。
工作始終是雙方選擇的結果,若員工沒有企業所需的價值,所謂的“培養”與“重視”根本無從談起。
真正珍視員工的領導不會阻礙其發展,相反,他們會鼓勵員工更上一層樓。許多領導口頭上說要培養員工,實際上只是希望員工為自己服務。
無論是培養還是重用骨干,關鍵在于是否有利于長期發展和收益。表面的關照往往一目了然。
從員工角度看,連辭職都擔心是否忘恩負義,這不是感恩,而是幼稚的職場心態。
許多人誤解了工作的意義,用過時的思維方式行事。
他們認為既然公司提供了崗位,就應絕對忠誠,即使公司不發工資,也應體諒其困境。
遇到愿意培養自己的領導,不分青紅皂白地服從其指令,這是不健康的思想,過于執迷不悟。
領導在提拔和重用員工時,不僅看能力,更看重誰對自己有價值。因此,職場人應端正職業態度。
獲得公司高薪和領導培養固然好,但也應思考自己為何被提拔,是否具備領導所需的潛在價值。
培養是相互的,領導提拔員工也期待回報。上班時盡職盡責并遵循領導的工作安排,已是對培養的最佳回饋。
跳槽是個人職業選擇,無需過度顧及領導的感受。如果領導永不漲薪,員工難道要永遠留在原地嗎?
總之,職場中不要自作多情,尤其是對領導和公司。
在擇業時,除了考慮待遇,還應深入了解公司,若覺得合適且有助于職業發展,不妨果斷跳槽。
如果公司多年不漲薪,只有領導口頭上的“培養”,那就該認真考慮個人職業規劃。
畢竟,培養不能當飯吃,員工的長期職業發展才是至關重要的。