【已解決】 提高國(guó)內(nèi)快遞費(fèi)用，能改善快遞員工資和服務(wù)質(zhì)量嗎？
最佳答案 2024-03-27 00:00
我覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)內(nèi)快遞費(fèi)太低了，10元起步，因該至少翻一倍，這樣快遞公司就可以給快遞員支付更多的工資，送貨上門算在提成里沒(méi)單至少5至10元，那個(gè)快遞員會(huì)不愿意送上門呢？
快遞員賺到了更多的錢，快遞公司不僅能多賺一點(diǎn)郵費(fèi)還賺了口碑，顧客也得到了更好的體驗(yàn)！
我認(rèn)為消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)的時(shí)候郵寄方式可以有兩種，一種包郵一種不包郵，包郵的快遞需要買家去驛站取件。不包郵需要支付兩倍或者更多的郵費(fèi)，快遞員直接送貨上門，考慮到是兩倍郵費(fèi)所以退貨是免費(fèi)上門包郵退的，但會(huì)用到退貨的買家數(shù)量有限總的來(lái)說(shuō)快遞公司肯定是能多賺錢的！這種模式是最好的，無(wú)非就是消費(fèi)者自愿多花了錢買到了更好的服務(wù)，快遞員每月的工資更多福利也更好了，快遞公司賺了錢又賺了口碑，也有利于擴(kuò)大市場(chǎng)吸引更多人才加入快遞行業(yè)，也能解決單量大沒(méi)有足夠的快遞員送貨的問(wèn)題。從而形成良性循環(huán)！
現(xiàn)在的快遞公司就是以單量賺錢，而降低運(yùn)費(fèi)是提高單量的唯一方法，從而造成了利潤(rùn)低，人力成本高，從而壓縮快遞員的派單費(fèi)用，縮短快遞員的派送時(shí)間成本，從而設(shè)法賺取足夠的利潤(rùn)。從而才有了如今的快遞現(xiàn)象。
而要解決這個(gè)問(wèn)題，就是只能在快遞費(fèi)上解決問(wèn)題，提高快遞費(fèi)是唯一的辦法。
國(guó)外尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的快遞郵費(fèi)都是我們的好幾倍甚至幾十倍不等！但他們的運(yùn)費(fèi)成本并不高，之所以高是因?yàn)榉?wù)體驗(yàn)，是真的將消費(fèi)者當(dāng)做上帝！
我們這邊快遞是便宜，但遇到損壞貨丟件等問(wèn)題都很難解決！并且流程十分繁瑣！
回憶一下，80年90年代，那時(shí)郵遞費(fèi)多貴，寄一封信至少都要五毛錢，那時(shí)的五毛錢有多貴，那時(shí)一個(gè)月才二三十塊錢的工資！換算下了都是現(xiàn)在的郵費(fèi)的好幾倍！但那時(shí)快遞員是多么敬業(yè)啊，那時(shí)的基建非常差，快遞員送快遞經(jīng)常都是跋山涉水，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，卻也從不抱怨！
為什么呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的人民的支付的報(bào)酬的價(jià)值是真的值得快遞員用心做好快遞工作的！報(bào)酬足夠使他們放下家庭重?fù)?dān)，努力為人民工作的！
而現(xiàn)在的快遞員是為什么工作呢，是為了減輕家里重?fù)?dān)才努力工作，目標(biāo)也不是為了人民而是為了自己，從而才會(huì)造成快遞員和消費(fèi)者的不理解！
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