學過管理學的人都知道四象限理論：緊急重要，緊急不重要，不緊急重要，不緊急不重要。
這四類事情順序安排妥當，你的人生過的不會差。
緊急且重要的事，如畢業論文，重病住院，業務談判，...
學過管理學的人都知道四象限理論：緊急重要，緊急不重要，不緊急重要，不緊急不重要。
這四類事情順序安排妥當，你的人生過的不會差。
緊急且重要的事，如畢業論文，重病住院，業務談判，這些需要立馬去做。
不重要不緊急的事，比如追劇，玩游戲，一般都是可做可不做。
讓我們意亂神迷的往往是“緊急不重要”和“重要不緊急”的事。
緊急不重要的事，如閨蜜喊你逛街，手邊突然扔過來一份資料需要改動。
重要但不緊急的事，如讀書，跑步，學一項新技能，陪伴孩子。
然而，我們普通人，大多都是放下了重要不緊急的事，去忙緊急不重要的事。
如果你總被緊急的事拖住后腿，忽略了重要的事，那么如此以往，重要的事就會慢慢變得特別緊急，到時候你就得花很大的代價去彌補。
或者，都彌補不了。
所以重要但不緊急的事，決定了畢業后三五年同學人生的質量和高度的關鍵因素。
咋判斷一個事是“重要不緊急”還是“緊急不重要”呢？
那就是想一下，這個事對你十年后的人生有沒有影響。
比如，大學周末兼職，雖然能賺點小錢，但是這個錢，對于十年后的人無足輕重。
考四級考六級，考駕照，會對你工作，生活有很大影響。
多接待一個客戶，多做一單生意，多掙一份錢，十年后，這份錢對自己沒多大意義。
保護健康，教育孩子卻影響你一生。
所以，騰出更多時間，去多做一些關系長遠，真正的大事，去讀書，去鍛煉，去提升技能，這樣你人生前半段會艱難，但是后半段會很輕松。
有個故事，說是一個人費力鋸木頭，舊的沒據完，新的就送來了，越來越多，不斷加班。
別人提醒他，你的鋸子太鈍了，磨磨吧！
他說，活都干不完，沒時間磨。
朋友問，那你啥時候磨呢？
他說，等我鋸完再磨。
所以說，我們一定別做這個鋸木頭的人。
磨刀不誤砍柴工。
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