克里時代的主要貢獻是帶領IBM成功應對了反壟斷調查,并推動IBM進入個人計算機市場。
在克里時代,IBM面臨著來自美國政府的反壟斷調查。這場調查涉及到IBM在計算機行業的壟斷地位,以及其對競爭對手的不公平競爭行為。克里作為IBM的首席執行官,采取了一系列的措施來應對這一挑戰。
首先,克里重組了IBM的組織結構,將公司分為多個獨立的業務部門。這樣做的目的是為了減少IBM在市場上的壟斷地位,同時增加公司的靈活性和競爭力。這種組織結構的改變為IBM在反壟斷調查中提供了有力的證據,證明公司并沒有壟斷整個計算機市場。
其次,克里積極與政府機構合作,提供相關的文件和信息,以證明IBM并沒有進行不公平競爭。他還與政府代表進行了多次會談,解釋了IBM的商業模式和競爭策略。通過這些努力,克里成功地改變了政府對IBM的看法,并最終使得反壟斷調查以和解的方式解決。
除了應對反壟斷調查,克里還推動了IBM進入個人計算機市場。在當時,個人計算機市場正處于蓬勃發展的階段,克里認識到這個市場的潛力,并決定將IBM的資源和技術投入到這個領域。他領導了IBM的個人計算機部門,推出了一系列創新的產品,如IBM PC和ThinkPad筆記本電腦。
克里的決策和領導使得IBM在個人計算機市場取得了巨大的成功。IBM PC成為了行業標準,并為IBM帶來了巨額的收入和利潤。克里的戰略決策不僅推動了IBM的業務多元化,也為公司帶來了長期的競爭優勢。
總的來說,克里時代的主要貢獻是帶領IBM成功應對了反壟斷調查,并推動公司進入個人計算機市場。他的領導和決策使得IBM在這兩個關鍵領域取得了重大的突破和成功。