的確,低成本電影回報(bào)率超級(jí)高。
啥《女巫布萊爾》拍攝成本6萬(wàn)美元,全球?qū)⒔?億票房,《鬼影實(shí)錄》成本更低,全球票房更高,《死亡錄像》、《昆池巖》、《彗星來(lái)臨那一夜》、《這個(gè)男人來(lái)自地球》、《網(wǎng)絡(luò)迷蹤》……這些電影都是超低成本電影賺翻的典型例子。
美國(guó)的電影大公司,比如華納、環(huán)球、索尼這些,大部分賺錢的項(xiàng)目都是中小成本的項(xiàng)目,很多高成本的項(xiàng)目反而虧得一塌糊涂。還有一個(gè)很傳奇的制片公司,A24,專門做一些中小成本的項(xiàng)目,拿獎(jiǎng)拿到手軟,賺錢也賺到手軟。
不僅國(guó)外,國(guó)內(nèi)也是如此。《路邊野餐》成本20萬(wàn),票房700多萬(wàn),比啥《長(zhǎng)津湖》10億成本100億票房回報(bào)率高多了好嗎?《四個(gè)春天》成本6000元,票房1000萬(wàn)出頭,更是賺翻了。
你就會(huì)覺(jué)得很奇怪,那為啥電影公司放著這么明顯的,大家都懂的道理,還要去搞些幾億美元的大成本容易賠錢的電影干嘛?大家都只花幾百萬(wàn)美元拍小成本電影不就可以了嘛?
這涉及到幾方面的原因:
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來(lái)說(shuō),從統(tǒng)計(jì)數(shù)理來(lái)看,雖然小成本電影的回報(bào)率可能會(huì)更高,但這種電影的回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)差也很大,換句話講,就是可能有一小部分很賺,但更大部分會(huì)賠的底褲都沒(méi)有。而大明星大制作的高成本電影雖然回報(bào)率比不上小成本電影,但標(biāo)準(zhǔn)差很小,也就是說(shuō)投了那么多錢,有明星,有特效,總歸是會(huì)有基本盤的觀眾去看的,賺,賺不到太多,虧,也虧不到哪兒去(這不是單看一部電影,而是從數(shù)理統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)看,大數(shù)據(jù)出來(lái)的結(jié)果)。
所以對(duì)于大制作項(xiàng)目來(lái)說(shuō),只要有有經(jīng)驗(yàn)的電影制片人和導(dǎo)演,有明星,有IP,電影公司基本上可以做到無(wú)腦投,投進(jìn)去就會(huì)產(chǎn)生一定比例的回報(bào),但對(duì)于低成本項(xiàng)目,其中絕大部分是顆粒無(wú)收的,會(huì)增加對(duì)項(xiàng)目論證和甄別的難度。
大公司是不缺錢的,每年動(dòng)輒幾十上百億的投資,如果把這些投資分散成低成本項(xiàng)目,那這些項(xiàng)目數(shù)量是非常大的,每個(gè)項(xiàng)目都需要有對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)去做,對(duì)于大公司而言項(xiàng)目管理和人力成本都會(huì)大幅上升,降低產(chǎn)出效率。如果這些錢只投幾個(gè)大型項(xiàng)目,那么管理起來(lái)就要簡(jiǎn)單一些了。整體回報(bào)也會(huì)更高一點(diǎn)。
還有對(duì)很多大型項(xiàng)目而言,其實(shí)票房賺不賺錢并不是大公司看重的,他們更看重的是這個(gè)IP對(duì)市場(chǎng)的滲透作用,就算片子本身不賺錢,后期也可以通過(guò)衍生品來(lái)賺錢。所以大公司拍電影,更像是拍自己衍生品的宣傳片,重點(diǎn)是賣后面的周邊產(chǎn)品,這可比票房本身賺多了。而小成本電影就很難激活周邊市場(chǎng),只能靠票房賺錢,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑就會(huì)高很多。
所以用什么樣的方式做電影,取決于電影公司自身的資源和特長(zhǎng)。如果是像迪斯尼這樣龐然大物,商業(yè)模式復(fù)雜,贏利點(diǎn)眾多,當(dāng)然做高成本的電影更劃算。而如果是缺乏資金的小公司或者個(gè)人制片人,只能選擇做低成本電影,在市場(chǎng)夾縫中求生存。