菲爾奈特在大學(xué)搞田徑,發(fā)現(xiàn)運(yùn)動鞋的設(shè)計不盡如人意,在代理鬼冢虎一段時間后,就開始組織人設(shè)計運(yùn)動裝備,然后下訂單委托別國的廠家生產(chǎn)。他只負(fù)責(zé)設(shè)計 ,下訂單 ,驗收和銷售。最后連設(shè)計都委托別人去干,它只是保持商標(biāo)的影響力即可。甚至于銷售都外包給別人,但是耐克總公司始終拿整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤的大頭。
像耐克這種,只控制商標(biāo),把生產(chǎn)基地外包就是美國人最佳的處理后工業(yè)化時代的思維。但是真正負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠家只是拿利潤的一小部分,這也是美國人維持高福利的基本思路。