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10 【已解決】阿里出售大潤發(fā)落定，實(shí)體超市為什么生意越來越難做了？

阿里以最高約131.38億港元出售所持大潤發(fā)母公司高鑫零售（ 06808.HK ）全部股權(quán)，投資大潤發(fā)最終虧損131.77億元。1月1日晚，阿里巴巴集團(tuán)（NYSE：BABA/ 09988.HK ）發(fā)布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達(dá)成交易，以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權(quán)，合計(jì)占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。交易的完成還需通過市場監(jiān)管總局對有關(guān)經(jīng)營者集中申報(bào)的批準(zhǔn)。

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分類：財(cái)經(jīng)

最佳答案 2025-01-06 00:00

鍋不在于實(shí)體難做，而在于阿里缺乏對常識的尊重。

阿里面臨的最大問題是缺乏對常識的尊重：

不同的行業(yè)有各自的側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)行將自己的管理模式套用在其他行業(yè)，只能獲得短期的成功，而無法實(shí)現(xiàn)長久的繁榮。阿里在電商領(lǐng)域取得成功后，通過收購其他行業(yè)來穩(wěn)固自己的基礎(chǔ)，這種戰(zhàn)略眼光值得贊揚(yáng)，因?yàn)檫@是任何一個(gè)希望實(shí)現(xiàn)高增長的企業(yè)都必須采取的策略。

然而，阿里在具體操作上卻顯得過于官僚化：在收購一個(gè)企業(yè)后，不考慮具體情況，直接派遣自己的高管去接管，對被收購企業(yè)進(jìn)行過多干預(yù)。那些被收購的企業(yè)之所以被看中，正是因?yàn)樗麄冊谧约旱念I(lǐng)域表現(xiàn)出色，管理團(tuán)隊(duì)本身就是優(yōu)秀的。然而，阿里的邏輯是“一朝天子一朝臣”，不重視原有團(tuán)隊(duì)的能力，而是強(qiáng)調(diào)“自己人”的重要性，認(rèn)為只要是阿里的人就沒有解決不了的問題。于是，他們派遣官僚去接管，進(jìn)行大規(guī)模的人員調(diào)整。被收購企業(yè)在最初還能保持增長，這被視為新管理層的功績，阿里的KPI文化也助長了這種風(fēng)氣，官僚們因此獲得獎勵(lì)，并繼續(xù)排擠舊團(tuán)隊(duì)。隨著人員更替，企業(yè)逐漸適應(yīng)了阿里的思維模式，但這并不適合優(yōu)酷、大潤發(fā)、銀泰等不同的企業(yè)。結(jié)果是，雖然KPI指標(biāo)達(dá)標(biāo)，但業(yè)績卻大幅下滑，從原來的85分降到40分，甚至更低。在問題暴露前，阿里便急于出售這些企業(yè)。

因此，阿里的收購行為更像是金融操作，而非長期投資策略。他們通過收購來獲取核心資產(chǎn)，然后迅速變現(xiàn)，再將包裝后的企業(yè)出售。這種做法類似于某些快進(jìn)快出的投資機(jī)構(gòu)，他們不關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，只關(guān)注快速獲取利益。被折騰的企業(yè)越多，市場中的競爭對手就越少，而這些企業(yè)的核心資產(chǎn)也被隨意處置。

阿里始終未能尊重的常識是：

世界上存在比阿里更有才能的人。他們不承認(rèn)在某些領(lǐng)域別人更有經(jīng)驗(yàn)，也不承認(rèn)專業(yè)化的重要性。當(dāng)然，如果他們的收購目的本來就不是為了長期經(jīng)營，而只是為了快速獲利，那么這些問題也就無關(guān)緊要了。