管理學中的“暈輪效應”(Halo Effect)指的是人們在評價他人或事物時,往往會根據一個顯著的特征或印象,影響對其他特征的判斷。這種效應導致人們可能會因為某個積極或消極的特征,而對整體產生不準確的評價。
例如,在職場中,如果一名員工在某個項目中表現出色,管理者可能會因此認為該員工在其他方面也同樣優秀,即使他們對這些方面的了解有限。相反,如果一個人給人留下不好的第一印象,可能會導致他在其他方面的優點被忽視。
暈輪效應在管理中可能會影響招聘、績效評估和晉升決策,因此管理者需要意識到這種偏見,努力進行全面和客觀的評價。