在抖音需要推出一個帶貨一哥的時候,他剛好冒頭了,后面有資本入股,一邊是抖音推流,一邊是資本花錢搞營銷,瘋狂小楊哥“抖音一哥”這個段位慢慢炒作起來了。
不過從今天的結果來看,這兄弟倆和辛巴沒法比,辛巴是自己一步一步走上來的,辛選集團,他自己能完全做主。
而小楊哥,我有點好奇最開始他到底拿了資本多少錢,才讓他走到今天這一步。
直播帶貨的那些主播,他們都沒有黑點嗎?不可能的,但是為什么辛巴敢理直氣壯地全網懟三只羊,就因為當年“辛巴——糖水燕窩”事件被全網曝光聲討后,他沒有逃避,沒有左顧言他,而是站出來處理了,該道歉道歉了,該賠償賠償了。
糖水事件過去幾年了,現在輪到人家指責你三只羊帶貨的問題了,辛巴站在道德制高點揪著你的小辮子和你去:當初你們說我賣的燕窩是糖水,我道歉了,也賠償了,而且那個糖水不是我賣的,是我旗下主播賣的,盡管如此,辛選集團的問題就是我們辛巴的問題,我沒有逃避直面處理了,那你抖音小楊哥呢?你的槽頭肉拔頭茅臺三無產品吹風機呢?你怎么處理?怎么賠償?
這一環扣著一環,小楊哥連發聲都不敢發聲,只能裝著委屈紅著眼眶123上鏈接。
這時候網友就會有對比了,對啊,辛巴當初雖然賣的產品有問題,但是也賠償了,說明在他那里買東西有售后有保障啊,那在三只羊那里呢?啥也沒有。
辛巴當初糖水事件吃過虧后,開始加強質檢品控以及售后服務,但是三只羊連續被曝光產品質量問題,他們沒有正面處理已經出現的問題,更沒有做出預防再次出現類似問題的措施,這完全不像是開公司做企業的思維。
做生意,始終要講究一些商業信譽的,這次公司出現了這個問題,為什么會出現這些問題?哪個環節導致的?應該怎么處理?怎樣才能讓客戶/消費者消氣從而降低維護他們的成本?處理完了后續要做出什么措施才能預防再出現這種問題?
你哪怕開一家快餐店,顧客投訴說這個菜太咸了,那個食材不新鮮,這個角落有蟑螂,那個餐具沒消毒,你都得想辦法把問題一件一件解決了,生怕顧客下回就不來消費了。
但是這些東西三只羊好像從來沒在乎過,不管出什么問題了,他們都是不去面對不去回應,最多就小楊哥兄弟倆出來搞幾次娛播,和幾個頭部主播連麥打PK,想著這樣就把事情糊弄過去,然后又到處開分公司,聲勢搞得浩浩蕩蕩,讓外界以為三只羊發展越來越好,規模越來越大,已經超過辛巴薇婭李佳琦了。
但是稍微認真了解一下,就能看出三只羊這家企業就是空中樓閣,作為電商帶貨公司,要服務沒服務,要質檢沒質檢,要售后沒售后,從哪個角度看都感覺不出他們要好好做企業的樣子,就像是一家皮包公司,趁著有熱度,多干幾票然后潤出去的樣子。