【已解決】 怎么做到高空思維？
最佳答案 2024-09-17 00:00
第一，擺脫螺絲釘視角，從整體系統中的最高位置（或高于自身一個階層的視角）看問題。
社會像個精密復雜的齒輪機關，我們人就構成了各個部分，但不同的是：有人是總開關，有人是發動機，有人是大齒輪……但大多數人只是可被替代的螺絲釘。
當我們處在螺絲釘位置時，只會考慮層級范圍內的芝麻小事，根本看不見頭頂上的詭譎風云。
而我們要做的，就是打破這個視角，通過跨越一個或多個階層，提升自己的眼界和格局。
具體怎么做？
很簡單，先分清你所處的團體的組織結構，比如在學校，就是「學生→老師→年級主任→校長」，而你處在「學生」等級，那么你就思考，假如自己是老師，會希望學生怎么做？
如果不清楚，那就暗中觀察老師的行為，留意他的動向。
如果有一天，班上發生了突發事件，你的想法和做法和老師完全一樣，甚至你都能提前設想到他的反應，那么恭喜你，可以偷偷晉級，朝著更高的目標奔去了。
當你的思想境界遠超過當前位置時，只要你不惹事，那十有八九離晉升不遠了。
第二，用運營的思維主動分析身邊的事物。
曾經有篇名為《如何用運營思維找男朋友》的文章，刷遍運營人士的朋友圈，說的就是如何用運營者的思維，一步步剝繭抽絲，鎖定目標男朋友。
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那么，到底什么是運營者的視角呢？
說白了，就是策劃者，創作者，執行者，是上帝般的存在（雖然沒人真能做到）。
就算一只玩具小老鼠，不同的視角，也是完全不同的存在：
小朋友（消費者）：小老鼠好可愛，還會跑，真好玩。
——關注的是事物的外在和功能，通常不會發現問題。
媽媽（消費者）：這小老鼠尾巴有些尖，會不會傷到寶寶？
——關注的是事物的利弊和可能發生的危險。
運營/策劃者：產品定價有點高，要么提升性能，改善外觀形象、功能、色彩搭配等，要么調整售價，看看原材料搭配有沒有更低成本的，有沒有更優惠的廠家，制作過程能不能更優化……
——關注的是產品本身，及其所處的行業系統的問題，可謂是牽一發而動全身。
你發現了嗎，小朋友眼中新奇又好玩的「新朋友」，對運營者而言，只是有瑕疵的機械產品。
這時候，運營者就像站在局外的上帝，知曉從低到高所有人的喜好，甚至能預測他們的反應，并提前準備好方案。
怎么做到這個視角呢？
我只簡單提2點來拋磚引玉：
1.多看書，多經歷，多學習，積累人生經驗。這一點在上文中提到過，真的很重要，是提升認知、能力的必要途徑。
2.運用「假如我是大boss，我會……」模式，嘗試洞悉事物最原始的原理。
比如，假如我是玩具廠商，我會推出什么玩具？假如我是這部小說的作者，我會怎么設置劇情？
這時，先把已選定的目標（比如，今年大火的老鼠玩具、某部言情小說）放在一邊，只單純地從自己的思維出發，創作一個玩具設想，或小說類型設想。
然后，再將自己的設想和目標進行對照，思考其中的差異，為什么會出現這個差異，直到消除所有差異，自己的設想和目標所差無幾，這時，你的思維很可能已經有了質的飛躍。
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