剛空降到一個新公司當領(lǐng)導,最重要的還是優(yōu)先了解清楚下屬的性格特點和工作能力,才好了解怎么開展工作。有些公司的下屬能力特別強,對于那種空降的領(lǐng)導十分不滿,用常規(guī)的方式不一定能輕易管理這些能力強的下屬。如果想要在新公司扎穩(wěn)腳跟,可以考慮這幾個方面:
1、跟下屬打成一片。
當一個領(lǐng)導空降到新的公司時,最好先跟下屬熟悉起來,了解清楚下屬的性格特點。領(lǐng)導一定要放下自己的架子,想辦法多跟下屬保持親近,不要讓下屬跟你形成敵對的關(guān)系。貼近下屬并不意味著要冷臉貼熱屁股、無下限地討好下屬,而是要多給下屬一些積極的評價,多跟下屬溝通,讓下屬對領(lǐng)導產(chǎn)生好感。誰都希望被他人夸獎/點贊/認同/接納,所以如果你能給對方很多真誠的正面反饋,下屬也會慢慢愿意跟你溝通,聽從你的建議和方案。除此以外,你可以細心觀察下屬的個人特征和重要信息,如下屬的生日、愛好、常用的話語、性格等,在適當?shù)臅r候主動關(guān)心下屬的情緒,可以讓下屬感受到你是有在用心跟他們相處。
2、學會制衡。
有些公司可能會出現(xiàn)下屬不滿或員工之間內(nèi)斗的情況,即便領(lǐng)導權(quán)力再大,但只要讓一個能力很強的下屬有了話語權(quán),很難保證下屬有一天不會把這個空降領(lǐng)導拉下來。所以聰明的領(lǐng)導一般會像《新聞女王》里的飛爺一樣,學會找個一個跟那位下屬不分伯仲的同事,讓他們進行斗爭。雖然那個同事平時不一定討領(lǐng)導關(guān)心,但擁有地位的下屬自然會產(chǎn)生“危機感”,下屬就沒辦法把精力用在籠絡(luò)人心、向上管理、尋找機會往上爬了。如果這個下屬跟領(lǐng)導后面提拔的同事還有矛盾,那領(lǐng)導就更加安心了,這表示兩個人永遠無法站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,他們會各懷鬼胎,明爭暗斗,而領(lǐng)導只需要坐山觀虎斗,小打小鬧根本對他的管理沒任何影響。
3、準備充分,用專業(yè)證明自己。
如果領(lǐng)導不想在空降過來后被下屬質(zhì)疑能力不強,那就要盡快熟悉公司的節(jié)奏,適時調(diào)整自己的管理政策和項目方案,讓下屬看到你在工作上細致認真的態(tài)度。如果連你一個管理層都能做到200%的努力去適應(yīng)環(huán)境、努力創(chuàng)造更好的成果,下屬自然不敢再怠慢了。
4、展現(xiàn)能力卻不貪功。
在進行項目的時候,你可以付出更多的精力、努力和時間去完成項目,并跟同事同甘共苦,齊心協(xié)力把項目做好。但項目完成之后你并沒有獨自攬下功勞,而是在大領(lǐng)導面前對下屬們給予肯定,給下屬盡量爭取一些福利。下屬看到你不但親力親為,還把功勞分給他們,他們也會對你心懷感激,以后把你當作他們的老大,對你言聽計從。