職場管理層,特別是高級管理層,相當于是企業或單位中的大腦,他們負責企業重要決策,確保決策順利實施。
最高管理層發號司令,整個企業或單位全部圍繞著他們運作,他們是管理核心層,他們的地位和作用是無可替代的。這樣一個大腦怎么會被輕易取而代之呢?
從一個企業或單位的長期來看,組織運作應該確保穩定性和長期性,組織框架基本是固定的,不會有大的更改,框架上的關鍵人物一般是最高層培育扶植的心腹和左膀右臂,他們對最高管理層絕對忠心,形成了一個牢不可破的關系網。
這關系網錯綜復雜,牽涉到方方面面的利益,從正面來說,它關系到組織戰略能否順利實施。
如果換一個領導,那么底下的人會聽新領導的話嗎?這個空降兵到了一個陌生環境,下屬恐怕沒人會對他心服口服,以致無法順利開展工作。
領導的影響力是一種隱形資產,它對于穩定團隊起著重要的作用,能夠激勵員工,積極向上,培育好的團隊文化,制定企業長遠目標,為團隊提供明確的愿景,普通職工即使他們很杰出,但他們的影響力不可與領導層相提并論,他們的影響力輻射面不大。
普通職工是很容易被取而代之的。
一個有影響力的職工,領導一定會有心栽培,逐步進入單位的第二、第三梯隊,替代自己,管理最最基層的職工。
這一方面是一種激勵,另一方面是企業垂直管理的需要,確保單位政令暢通和目標愿景的層層分解,層層落實。畢竟人多了領導鞭長莫及。
另外領導有著豐富的社會關系資源,他如果不想在一個單位呆了,肯定會自動得體退出。
高級管理層即使到了退休年齡,由于他們的高影響輻射力,往往會被重新返聘回工作崗位,實現平穩過渡,順利交接。
管理層的位置造就了他們的影響力,職場上他們是不倒翁。