公司需要管理層,雖然裁掉一個管理者,但是管理層的威嚴依然需要維持,不然,誰愿意來做管理層呢?
把當經理的老A連同50個員工裁掉,然后找表現不錯的小B來繼任,小B心里會想:經理也是說裁就裁,一點安全感都沒有,算了,我還是安心當組員吧,至少不丟下技術,隨時可以跳槽。
小B不愿意干,那去社會上招吧,好不容同意物色到一個不錯的候選人老C,老C是老江湖,事先打聽了一下,哇,原來這個公司連經理和員工一起裁,算了,惹不起惹不起,不來了。
就在這時,公司得知,老A被裁之后,立刻把一起被裁的50個人拉在一起,一起加入另一家急需人力的競爭對手,因為大家同時被裁,同時需要找工作,還有合作經驗,所以很容易聚在一起,一下子等于割了一個部門給競爭對手。
你看看,無論是對內,還是對外,公司在大批裁員行動中把管理人員尤其是較高位置的管理人員一起裁掉,都不是明智的做法。
所謂“兵熊熊一個將熊熊一窩”,管理層不行肯定應該裁掉,加上政治斗爭站隊,有的管理層必被淘汰掉,但是又不能做得太明顯,和基層員工分開裁,這是慣常做法。