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【已解決】如何處理“功高蓋主”的管理層？

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分類：職場

最佳答案 2024-07-07 00:00

分享一個杯酒釋兵權(quán)的案例，某中型綜合性集團是如何處理“功高震主”的老總裁。

在此集團，一共有四個事業(yè)部和一條業(yè)務(wù)垂直線，四個事業(yè)部包括：養(yǎng)殖、種植、屠宰、食品，一條業(yè)務(wù)垂直線為預(yù)制菜。典型的農(nóng)牧公司，業(yè)務(wù)鏈從田間到餐桌。這家公司起步較早，四個事業(yè)部的老總裁都是隨著老板打天下的人。預(yù)制菜是新業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人食品事業(yè)部總裁一把手提上來的。

在這種情況下，公司的聲音是毀譽參半?？涔镜亩际俏鍌€老總的直系，打斷骨頭連著筋的人情關(guān)系在這6000多人的企業(yè)占了將近一半，已經(jīng)是很恐怖的數(shù)字了。罵公司的都是跳槽來集團的新人，但是只占了不到十分之一，剩余的則是校招生或者最基礎(chǔ)的工種。董事長對這五個老總，也是又愛又恨，五個人都能完成業(yè)績但是灰色地帶的問題就不用多贅述了，還行成了一定的默認(rèn)利益鏈。而且對公司很多的不合規(guī)項，也是如數(shù)家珍。

老董事長還處在了交班替換的階段，想要扶少爺上馬。但這幫老家伙一直在的話，無非就是“傀儡皇帝”，弄不好有一家做大還能“挾天子以令諸侯”。董事長在17年初開始規(guī)劃商學(xué)院，并喊口號要像央企某糧全方位學(xué)習(xí)。董事長重金在體制內(nèi)經(jīng)偵部門挖來了一位領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)審計監(jiān)察部所有工作并且只對董事會負(fù)責(zé)。之前的審計監(jiān)察部，無非就是一個形式主義。挖來經(jīng)偵人員沉寂了一個月，馬上開始對所有分子公司和事業(yè)部硬性的培訓(xùn)經(jīng)濟犯罪案例和一些最基礎(chǔ)的法律法規(guī)。所有人員務(wù)必參與，必須簽到而且參加考試。

商學(xué)院的雛形開始形成，在17年八月份商學(xué)院裝修完成，定在一個集團總部城市下面一個風(fēng)景秀麗的小山村，集團也算是重金投入了。商學(xué)院院長內(nèi)部提拔了一位一直郁郁不得志的中年人，勝在是名校畢業(yè)，對任何事物吹毛求疵，一板一眼。商學(xué)院剪彩當(dāng)天董事長只帶了兩個事業(yè)部總裁，另外三個沒有帶，董事長很少喝酒，但剪裁當(dāng)天晚上在商學(xué)院和兩個總裁一起暢飲。在第二天離開的時候，把兩個老總掛為了榮譽院長。隨后在幾個月的時間內(nèi)，對另外三個老總所推薦的人選置之不理，只提拔這兩個老總推薦的人選，平且分配到另外三個老總的事業(yè)部任關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人。

五個人的明爭暗斗開始，互相之間開始爾虞我詐。在這場斗爭都忘記了，是為什么要開始這場明爭暗斗的。

商學(xué)院在18年三月份，完成了第一批的教員培訓(xùn)和課件整理，并且所有講師都由小老板（少爺）進(jìn)行結(jié)課驗收。在四月份，全集團開始大力審計中層，挖過來的審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)人真不是白給的，在之前的一年多時間里早就鎖定好了目標(biāo)。有經(jīng)濟問題的中層開掉了很多，留了很小的一部分送到商學(xué)院開始學(xué)習(xí)，如果完成所有學(xué)習(xí)和結(jié)業(yè)考試就可以回到集團進(jìn)行重新分配，職級不變。當(dāng)時大家都很好奇，為什么要留下來這一小部分的人？過了兩年聰明人才看的明白，留下他們一小部分人，是為了給其他人留一點希望，避免做困獸之斗和公司魚死網(wǎng)破。

在18年年末，董事長提出口號：百戰(zhàn)歸來再讀書。大概意思就是，沖鋒陷陣能力極強但是蔑視公司規(guī)矩的人，公司也不開除你，就去商學(xué)院好好讀書去吧。董事長已雷霆手段，快速的提拔之前提到商學(xué)院掛職的兩位老總為集團副總，一人分管兩個板塊，業(yè)務(wù)垂直線成立為新事業(yè)部由小老板直管。

在宣布完人事任命之后，整個集團雞飛狗跳了將近兩個月。最后由審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，拿著足夠訴訟的證據(jù)和另外三個老總挨個談話。談完之后，董事長擺了一桌酒席請五個老總一起在家里吃了飯，董事長這次又喝了頓大酒，在酒桌上一直在聊年輕時候大家一起創(chuàng)業(yè)時的歷程。吃完飯的第二天，那三位老總?cè)ド虒W(xué)院分教一攤，分別是：領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、執(zhí)行力。兩位被提拔起來的老總，提出愿意去新事業(yè)部貢獻(xiàn)最后的光和熱，一人為新事業(yè)部總裁，一人為新事業(yè)部副總裁。

順勢而然，小老板上位任職副董事長，開始參與集團的全面經(jīng)營。

一個自己的企業(yè)，干大了想廢除高管都這么困難。那些巨無霸級別的集團想妥善處理掉高管，可想而知。