【已解決】 領導讓我做牽頭人給其他同事分配工作，怎么做讓同事配合我且不得罪？
最佳答案 2024-05-27 00:00
1、要拿出專業方案，不要張嘴就來。
要橫向領導別人，切忌直接找人開聊。
因為一開始，你可能和大家一樣，未必想透了每一個細節，一旦體現出不專業、不比他們更全面，就很容易被人推翻，再想影響大家就很難。
我從一個產品經理身上，學到了「全面系統」的方案，真的很能影響和打動人。
他和我平級，但為了推動我盡快寫項目方案，早點找老板匯報評審并啟動項目，他先帶著他的方案來找我，里邊介紹了行業先進案例、公司內部先進案例、可借鑒的思路、下一步計劃和建議，讓我在拖拖拉拉的時候，有了新的啟發。
在他的推動下，我很快通過了項目評審，比別人更快拿到資源。
后來，我要推動同級的業務部門負責人落新項目的時候，也會帶著詳盡的方案，給他介紹項目背景和目標、對業務的影響和收益、需要他投入的資源和配合事項、項目保障、執行計劃等。
總之，要讓別人明白兩個點：一，這對他們有好處；二，你是深思熟慮過的，在這塊比他們更專業——專業會令人尊敬，盡管你們是平級。
綜上，你可以給同事們講一下背景、目標和計劃，說一下大家把工作干好之后，會有哪些收獲，例如：
會積累XX經驗，這個技能很值錢……
能接觸到哪些人，未來跨部門協作更容易……
和領導刷個臉熟，晉級的時候有好印象……
績效有傾斜……
可以和最優秀的小伙伴一起干活……
干了這些活，可以把你討厭的XX活扔掉，哈哈哈
2、要多用贊美和激勵，不要分派式口吻。
和同事們溝通的時候，一定要用邀請式的口吻，千萬別用派任務式的，很討人嫌。
你可以說：
這個工作是一次全新的嘗試，里邊XXX很好玩，你要不要一起來？
這個項目對XX業務是一次探索，所以領導希望部門最有創意的人投入進來，大家都準備好了，就等你喲
你是我最欣賞的小伙伴，就想和你一起做個大項目……
3、要模塊化分工，不要按事項碎片化分工
舉個例子，假設組織一場大型活動，要籌備100件事。
你分工的時候，不能說我們共5個人，大家平均分20件吧。而是要根據大家的擅長點、工作效率、熟練度不同，進行模塊化分工（最好讓大家主動認領，先到先得）。
例如：小A負責宣傳和物料模塊；小B負責場地、布景燈光等模塊；小C負責活動策劃、流程等模塊；小D負責參會人員衣食住行等模塊；小E新來的，負責發通知、簽到接待啥的……
4、要多建立交情，不要只公對公。
有空一塊吃中飯、聚個餐、擼個串。
聊多了，就有了了解、有了信任、有了友情，大家一起干活，相互配合會順暢很多。
我知道的一個狠人，為了橫向推動同級的業務部門老大跟他合作，經常出差到當地陪人喝酒（別多想，都是大老爺們），業務負責人喜歡打橋牌，他還自學成才……
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心理醫生
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