作為市稅務局工作人員,我會按照以下步驟來組織優化營商環境試點工作:
成立專項工作小組。由我牽頭,抽調相關業務骨干組建,明確分工,落實責任。
深入調研,找準問題。通過實地走訪、問卷調查等方式,全面了解轄區內營商環境現狀,查找突出問題和薄弱環節。重點關注企業反映強烈的涉稅事項。
借鑒先進經驗,制定優化方案。認真學習先進地區的好做法好經驗,結合本地實際,研究制定切實可行的優化舉措,形成工作方案。
強化協同配合,形成工作合力。加強與相關部門的溝通協調,爭取支持配合。內部加強橫向聯動,形成上下聯動、左右協同的良好局面。
抓好落實,確保取得實效。制定詳細的工作計劃和時間表,明確時間節點,倒排工期,掛圖作戰,扎實推進各項工作。
加強督導檢查,嚴格考核獎懲。建立定期督查、"回頭看"等制度,及時發現和解決問題。將工作成效納入績效考核,嚴格兌現獎懲。
注重宣傳引導,營造良好氛圍。通過多種渠道加強政策宣傳和輿論引導,讓企業充分感受到優化營商環境帶來的紅利,營造良好的改革氛圍。
我將帶領團隊爭分奪秒、真抓實干,高標準高質量完成試點任務,以優異的成績向省局交上一份滿意的答卷。