這其中有幾點(diǎn)原因:
1.目前的房地產(chǎn)營銷制度中,置業(yè)顧問(房產(chǎn)銷售)的薪資構(gòu)成主要是“底薪+傭金”模式,即便房子沒交到買房人手上,但置業(yè)顧問的薪水已經(jīng)提前到了。這就可能導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象:置業(yè)顧問夸大其詞的描述不真實(shí)的交房狀態(tài),在銷售房屋的過程中,給買房人高于實(shí)際呈現(xiàn)狀況的預(yù)期,那么到了交房的時(shí)候,買房人自然會有心理落差。
2.目前我們的建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平就是不高的,這主要是因?yàn)榻ㄖと说膶I(yè)化程度不高,導(dǎo)致的結(jié)果就是確實(shí)在交房之后,業(yè)主容易發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間防水做的不好、窗戶有些漏風(fēng)、瓷磚貼的有些歪……
3.開發(fā)商通常選擇集中交房(因?yàn)榧薪环砍杀镜停敲炊嗟臉I(yè)主同時(shí)收房,數(shù)量上來了,自然維權(quán)的概率也上來了。
4.開發(fā)商給建筑方的錢,一般都是有賬期的,簡單來說就是你先干活,我在給錢,可能是一年后,也可能是兩年后,還可能不給了。這就導(dǎo)致一個(gè)很不好的現(xiàn)象:施工方不愿意貼太多的錢,買太好的東西、雇太貴的團(tuán)隊(duì),大多數(shù)都是能湊合就湊合,能偷工減料就偷工減料。
上面的都是以前的原因,最近幾年?
5.最近幾年地價(jià)那么貴,還限制銷售價(jià)格,還提高買房門檻,還設(shè)置三條紅線,開發(fā)商原本是有挺多的利潤的,有挺充沛的現(xiàn)金流的,但在這樣的環(huán)境下,那就只能選擇高周轉(zhuǎn),選擇減配,原本2年蓋好的房子,現(xiàn)在半年必須交房,原本2萬干的活,我給你8千給我干出來。這種極限縮短工期的粗制濫造,我告訴你沒問題,你也不信吧?
6.最近收房的這批人,都是2017年-2019年房價(jià)高、房貸利率高、首付比例高的那批站在山崗上的苦命買房人。這些人花了那么多的錢,承擔(dān)了那么多的房貸壓力,原本就已經(jīng)一肚子苦水了,收房再來個(gè)減配,苦水不都化作怨氣噴到開發(fā)商身上?
7.以前房價(jià)漲得快,所以就算開發(fā)商交房的時(shí)候質(zhì)量差,但買房人的房價(jià)已經(jīng)比交房的時(shí)候漲了不少(一般是買房后2-3年交房),他們是沒有退房動力的,但是,最近幾年房價(jià)不漲了,甚至有的城市房價(jià)跌了,那對不起了……找茬的人自然就多了,畢竟有的人就是奔著不想要那個(gè)房子去的。
如何解決這些問題?
其實(shí)也比較簡單,變成現(xiàn)房銷售就好,所見即所得,先驗(yàn)好貨,再交錢,再收房。
當(dāng)然,從2022年前后開始,現(xiàn)房銷售制度已經(jīng)開始加速推行了,主要是南方的一些城市。
也有些城市即便不是現(xiàn)房銷售,也是分期付款,開始施工付一部分、封頂付一部分、收房結(jié)束再付一部分,也可以一定程度上減少維權(quán)問題。